项目部组织架构(项目部组织架构图)
第三步在核心流程优化项目部组织架构的基础上进行组织部门和岗位项目部组织架构的调整 案例1项目组经过大量项目部组织架构的分析调研讨论等工作项目部组织架构，认为某公司在必保订单的处理上，对于销区综合部事业部可以采取优化职能的方式优化流程 第四步战略与价值链分析 案例1。
三工程部技术负责人岗位职责 1贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责 2组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策技术规程规范标准和技术管理制度组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调。
造价员隶属于经营部或合约部建设单位的组织构架与施工单位的组织构架稍有不同，但都有总经理总工程师和总会计师，下面的部门有合约部经营部工程部财政部办公室等等。
对于铁路工程公路工程和存在同场竞技情况的项目，需明确具体信誉评价排名目标 37其项目部组织架构他管理目标 结合具体工程情况和公司要求，具体描述其他管理目标，比如环保技术科技等管理目标 四项目部组织架构及管理人员配置 41项目部组织架。
1主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律法规方针政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益 2执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务 3组织编制项目管理实施规划和各项管理制度。
