1、1任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门机构负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办协办和配合在表中分别用三个不同项目工作任务分工表的符号表示2在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门3运营。

2、编制项目管理任务分工表的步骤是1应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用投资或成本控制进度控制质量控制合同管理信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解2在项目管理任务分解的基础上，明确。

3、都有至少一个主办工作部门项目运营部应在项目竣工后介入工作说法错误，应为运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作项目管理工作任务分工表要应作为组织设计文件的一部分说法正确。

4、答案D 工作任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门机构负责主办，另明确协办部门和配合部门，并用不同的符号表示。

5、答案D AB错误，在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门C错误，运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作D正确，每一个建设项目都应编制项目管理任务。

6、11领导与组织编写工程施工总结工作3技术负责人岗位责任制1 负责工程项目施工的技术管理质量管理信息管理工作，贯彻技术规程规范2组织图纸会审和负责工程洽商工作3编制施工组织设计和施工技术方案及施工详图工作4。

7、C项，在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门或个人负责由哪些工作部门或个人配合或参与，无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。

8、2建里面的知识啊，工作流程图反映项目组织各项工作之间的逻辑关系组织结构图就是反映组织各个机构，层次之间的相互关系项目结构图，是对项目的结构进行逐层次分解所采用的组织工具，所有工作任务工作任务分工表，是。

9、答案A，C，D 各项工作任务由哪个工作部门或个人负责配合或参加，是工作任务分工表应明确的内容各项工作任务由谁决策和筹划属于管理的职能，应在管理职能分工表中予以明确。

10、答案D 答案解析每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门或个人负责由哪些工作部门或个人配合或参与，无疑。

11、管理职能的分工不注重具体的事项而注重在这项任务中它负责组织控制协调等而工作任务则强调个人具体要做的事就好比在企业中有各个部门，而这些部门就是管理的分工，而其中在传销中，有人管理者是负责给手下。

12、项目管理任务分工表与项目管理职能分工表有所不同，前者明确各项工作任务由哪些部门或者个人负责，有哪些工作部门或个人配合或参与是对项目管理工作任务的分工，项目管理职能分工是反映项目管理班子内部项目经理，各共组部门和各。

13、包括提出问题筹划决策执行检查选项D，业主方和项目各参与方，如设计单位施工单位供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表和项目管理职能分工表。

14、一课题项目合理分工要秉持着岗得其人人适其岗人尽其责责任到人责任分明均衡任务等原则，给课题项目研究人员进行分配任务最后，还要出具一份岗位说明，督促课题项目每位研究人员尽心尽责完成自己课题研究任务及。

15、C项错误，如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书D选项错误，管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门对各项工作任务的项目管理职能分工。

16、组织结构图形象地反映项目工作任务分工表了组织内各机构岗位上下左右相互之间的关系工作流程图它是用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，用以描述工作流程之间的联系与统一的关系工作任务分工表既不属于工作流程图也不属于。

17、2分配的表现方式不同工作任务分工表明确各项工作任务由哪个工作部门或个人负责，由哪些工作部门或个人配合或参与管理职能分工表用表的形式反映项目管理班子部项目经理各工作部门和各工作岗位对各项工作。