1、项目管理包括5个过程组分别是启动过程规划过程执行过程监控过程收尾过程这五大过程从项目初期开始一直贯穿到项目结束项目管理五大过程的项目管理五大过程，是整个项目项目管理五大过程的推进方向一启动过程在项目开工之前要先启动，设定其项目项目管理五大过程的主要目标，并且让项。

2、项目管理五大过程项目的启动过程项目的计划过程项目的实施过程项目的控制过程项目的收尾过程1项目的启动过程 项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程一定要认识这样一个概念，即在重要项目上的微小成。

3、项目管理包括五大过程启动计划执行控制验收本章主要介绍项目管理五大过程定义，及实施各个过程的主要内容及特点项目启动 一项目启动主要内容 项目启动就是要在现有资源条件的限制下选择最佳的项目，认识项目的收益。

4、1，启动过程组 确定并核准项目或项目阶段启动过程组包括如下项目管理过程1制定项目章程 这一过程的基本内容是核准项目或多阶段项目它是记载经营和预定要满足这些要求的新产品服务或其他成果的必要过程，颁发章程将项目与。

5、项目管理的五大过程1 启动批准一个项目或阶段，并且有意向往下进行的过程2 计划制定并改进项目目标，从各种预备方案中选择最好的方案，以实现所承担项目的目标3 执行协调人员和其他资源并实施项目计划4。

6、以上项目管理五大流程由中达咨询搜集整理，更多关于“项目管理五大流程”等协同办公施工企业项目管理等问题可以登录众和软件平台查询众和软件专注施工企业信息化，将业务与IT技术深度融合，简单实用高效，大大降低项目管理五大过程了联营项目。

7、PMI遵循PDCA的法则，将所有的项目管理活动分成了五大过程组，分别是启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组启动过程组意味着正式开始一个项目，或开始一个项目中的新阶段，包括识别干系人和制定项目章程两。

8、PMP项目管理，分为五大过程组十大知识域，一共49个过程，具体分为启动规划执行监控收尾想要学习PMP课程，推荐51CTO学堂这个PMP课程应该是业内超高性价比课程项目管理就是对有关项目活动的知识技能。

9、项目管理的五大过程是启动计划执行监控收尾项目管理是在有限的资源约束下，运用系统的观点方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行规划执行监控和收尾。

10、指导与管理项目执行–执行项目管理计划所确定的工作，实现项目范围说明书明确的项目要求#8监控项目工作–监视和控制启动规划执行和结束项目所必需的各个过程，以便满足项目管理计划中确定的实施目标#8整。

11、答案D 本题考查单个项目管理过程，参考信息系统项目管理师教程第3版P153项目管理各过程组成的5个过程组可以对应到PDCA循环，即戴明环“计划Plan执行Do检查Check行动Act”循环该。

12、项目管理通过项目启动计划执行监督与控制和收尾过程组保证项目的完成，这五大过程组被组织为九大知识领域项目整体管理范围管理时间管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理和采购管理其中前五项。

13、导语风险因素是指一系列可能影响项目向好或坏的方向发展的风险事件的总和，这些因素是复杂的，也就是说，它们应包括所有已识别的条目，而不论频率发生之可能性，盈利或损失的数量等那么，关于项目管理的五大过程又是包括哪些方面的内容呢。

14、2项目五大管理过程为启动规划执行监控收尾3五大管理过程可以说是在项目生命周期的四个阶段的基础上的进一步细化，使得项目在整个生命周期内都能够得到全面的管理4项目生命周期四个阶段是指项目的固有生命。

15、项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作很多人把GTDGetting Things Done时间管理引入其中，大幅提高工作效率项目成本管理是为了。

16、一启动过程组涉及 2 个领域整体干系人领域1制定项目章程诞生项目，并为项目经理“正名”2识别干系人搞清楚谁与项目相关二规划过程组24个十大领域都有规划3制定项目管理计划编制项目。