如果你是专业或总承包企业的话项目部组织机构图，在组织机构图内至少要有技术部财务部项目部项目部组织机构图，对应的是技术负责人财务负责人和项目经理如果你是劳务分包企业之要有技术部和财务部就可以 下面是标准的专业承包组织机构图。

镶嵌在办公室门正上方或作为侧牌悬挂于门边\x0d\x0a462 项目组织机构图悬挂于施工现场会议室或项目经理办公室，规格为1100×800mm \x0d\x0a463 质量保证体系图悬挂于施工现场会议室或质量部门办公室，规格为1100×800m。

职能型组织结构中的项目经理由职能经理兼职，不会另外成立专门的项目部，一般适用于小型单一且专一的项目，员工可以兼顾项目工作和职能工作项目型组织 在项目型组织中，除了PMO项目管理办公室外，没有其项目部组织机构图他的职能部门。

6对建设管理部门及其安监机构现场监理部和施工企业在各类检查中发现的安全生产问题认真组织整改落实 7及时向企业安全管理机构报告项目部安全生产情况 8参与起重机械设备管理的，还应履行机械员职责 5质量员 任职条件。

四项目经理部组织机构图 图3中所示的项目部各职能部门的主要管理人员在表15中列出工程部由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产设备部现场机械设备的维护保养运行纪录质量安全部质量检查安全。

下图为某项目部组织机构框图某项目部组织机构框图 2岗位职责 在现代施工企业的项目管理中，施工项目经理是施工项目的最高责任人和组织者，是决定施工项目盈亏的关键性角色一般来说，人们习惯于将项目经理定位于企业的中层。

1组织机构图 拟建***公司***项目经理部，具体组织和实施本工程的施工组织工作项目经理由***担任，***任项目副经理，***任项目总工，下设工程技术部安全质量部计划财务部工程保障部办公室调度室施工队有***队*。

项目组织机构图根据工程平面布置形式和工作内容，确定施工组织结构如下在项目部领导下，成立土建施工队3个，装饰工程施工队3个，安装工程施工队3个各施工队在各自的施工区域组织平行流水施工项目部对各施工队在施工现场范围内进行总的协调。

作业层人员的配备施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬思想素质好的正式职工带班3项目经理组织机构图 4现场管理机构图 5组织机构人员 序号职务姓名职称学历 1项目。

公司组织机构图是表示组织治理结构的图，一般包括股东大会董事会监事会管理层执行层和作业层股东大会是最高权力机关董事会是是由董事组成的对内掌管公司事务对外代表公司的经营决策机构监事会是由全体监事。

质量手册管理要素中的“组织机构图”是表明企业内部各部门各系统的关系它与项目部管理组织结构图并不矛盾另质量手册的质量职责质量体系要素分配表标明每个要素的主管部门与相关部门与项目部组织结构人员分工也吻合且。

负责组织工程的竣工验收达标投产工程移交等工作主持技术培训及继续教育工作B组织编制并实施重点工程施工的施工组织设计，审定重大工程施工技术方案协助项目经理建立健全工程的质量保证体系，组织项目部开展全面质量管理。

ISO9001要求，并结合工程情况，项目部组织机构图我单位在现场总包工程经理部设立5部1室即工程技术部计划财务部合约预算部材料设备部质量安全部综合办公室等6个管。