71 一般规定 711 项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标712 项目进度控制总目标应进行分解可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年，季，月计划期分解；软件开发项目进度控制 一影响软件开发项目进度的因素 要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制软件开发项目中影响进度的因素很多，如人为因素。

项目进度控制方法 项目管理人员熟练地掌握进度控制方法，对于项目计划的执行与控制是十分必要的下面项目进度控制我为大家准备项目进度控制了一些项目进度控制的方法，欢迎阅读 一进度测量 要控制一个项目，就需要知道两件事，项目应在的位置和项目所在的位置；工程项目施工进度控制具体包括哪些内容呢下面中达咨询招投标老师为你解答以供参考工程项目过程控制施工进度控制 1管理原则 抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干巧干争速度2管理办法 1抓好开工。

制定详细的项目计划 包括确定项目的关键路径，设定里程碑，分配资源等这需要使用项目管理工具或软件，如微软项目Microsoft Project或其项目进度控制他项目管理工具实施进度控制 这包括跟踪和监控项目的进度，比较实际进度与计划进度；1制定完善的项目进度管理策略企业在处理项目进度管理中，要从以下三个方面着手，如保证对供应商的项目进度管理监控关键环节实现动态平衡明确每个项目成员的责任在保障企业内部项目团队管理同时，要通过规章合同来确保。

项目进度控制的主要工作环节中首先应进行的工作是

进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在于质量费用安全目标协调的基础上，实现工期目标由于进度计划实施过程中目标明确，而资源有限，不确定因素多，干扰因素多而这些因素存在。

答案B 本题主要考查的是项目进度控制的目的B项项目进度控制是一个动态管理过程，它包括1进度目标的分析和论证2在搜集资料和调查研究的基础上编制进度计划3进度计划的跟踪调查与调整因此。

得到一个项目进度进度表，项目进度表的表现形式一般是项目进度网络图横道图或里程碑图此进度表，为项目进度控制提供了重要的依据，我们可以根据进度表，来判断哪个环节出现问题，然后对症下药项目管理培训 6项目进度的。

1加强组织管理要求参加施工的不同管理部门及管理人员协调配合努力工作，应从全局出发合理组织，统一安排劳力材料设备等2为保证总体目标实现，对工期应着重强调工程项目各分级的控制严格界定责任，依照管理责任层层制。

进度控制四个步骤如下编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目项目结构分解的工具是工作分解结构WBS原理，它是一个分级的树型结构，是将项目按照其内在。

因此，认真做好施工前的技术准备物资准备劳动组织准备施工现场准备施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目。

进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现，即工程项目的工期目前，国内外进度控制管理的方法有许多，主要有甘特图法S型曲线比较法香蕉型曲线比较法行政干预法和网络计划技术等方法包括甘特图法行政干预法。

1进度控制的组织措施主要包括1建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工2建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。

1Z 项目进度控制方法 1建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承发包模式，合同管理和风险管理等2常见的影响工程进度的风险有组织风险，管理风险，合同风险，资源风险，技术风险等3。

项目进度控制的依据有哪些

1动态控制原理 施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程它是从项目开始，实际进度出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合，反之便产生超前或落后的。

1组织措施就是建立进度控制的组织系统，落实各层次的控制人员及其职责分工，建立各种有关进度控制的制度和程序2技术措施就是采用先进的进度计划编制技术，采用先进的控制方法与手段保证进度控制有效进行3合同措施。

项目的施工进度是否能按合同约定的工期交竣工，便会直接影响到施工企业的形象和经济效益因此，施工企业应在项目进度控制管理上，根据本企业经营方针在“项目管理目标责任书”中确定并要求项目经理部完成合同约定的进度目标。