现结合施工现场管理经验工程项目进度管理，阐述施工进度管理在项目管理中工程项目进度管理的作用工程项目进度管理，及如何做好施工进度管理的一些具体做法1施工进度管理的地位与作用工程项目管理就是实现工程项目的工期质量成本等各项目标进度控制的目标与成本控制质量控制的目标既；3进度计划的编制与审批l建设单位应采用网络计划方法和计算机信息管理手段如P3软件等进行工程项目进度计划的编制和控制，二级及以下进度计划可根据施工图纸供应情况，工程进展状况和进度控制要求，按一定时间滚动编制l在项目。

1组织措施就是建立进度控制的组织系统，落实各层次的控制人员及其职责分工，建立各种有关进度控制的制度和程序2技术措施就是采用先进的进度计划编制技术，采用先进的控制方法与手段保证进度控制有效进行3合同措施；目前，国内外进度控制管理的方法有许多，主要有甘特图法S型曲线比较法香蕉型曲线比较法行政干预法和网络计划技术等方法包括甘特图法行政干预法网络计划技术二工程项目进度管理标准的设定工程项目进度管理既然。

项目进度管理包括两大部分的内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制项目进度计划制定在制定项目进度计划时，必须以项目范围管理为基础，针对项目范围的内容要求，有针对性的安排项目活动1项目结构分析 编制进度计划。

工程项目进度管理是如何进行的

1精心计划 例如使用项目管理工具进度猫创建项目计划，在甘特图分解项目目标，估计开始，结束日期，并给每个任务分配参与者让每一个任务都能清晰，是项目成功的开始2项目进度的控制与检查 项目计划指导着项目整体的施工。

关键词大型工程项目进度计划管理p3模式技巧 只要是工程项目，就有一个进度问题对于大型工程项目，如大型火电工程核电站工程大型土木工程等，进度管理尤其显得重要在工程项目的招投标阶段，以及中标授标之后的工程项目实施阶段。

一事前计划制度 总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，总包单位应编制其工程总进度计划，上报监理项目公司审核，批准后报工程管理部工程副总审批，通过后方可施行二建设过程控制制度 月检制度工程管理部将在每月。

例如施工图设计工程变更协作单位相关主管单位等只有对整个项目计划系统进行综合有效控制，才能保证工期目标的实现1职责到人落实各层次的进度控制人员，明确其具体任务管理职能职责分工，在进度控制组织设计的任务。

施工项目管理进度控制有哪些内容，下面中达咨询为大家解答编制工程进度计划必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的施工条件在了解和熟悉图纸的。

项目进度管理是项目中最关键的方面之一，因为它将决定事情的进展方式进展速度以及是否会取得进展换句话说，它可以让你更好地控制项目，帮助你预测不可预测的情况，并使所有相关团队能够高效地协同工作使用项目管理软件简化。

工程项目进度管理的工作过程包括

创建项目进度表使用项目管理工具如甘特图网络图或项目管理软件创建项目进度表这将使您能够可视化项目的时间表里程碑和任务分配资源为每个任务分配适当的资源，包括人员设备和材料确保资源可用并按时分配监督。

14总体进度计划应包括以下内容141工程项目的总工期，即合同工期或指令工期142各分项分部及单位工程开工竣工日期及工程累计现金支付估计143各分项分部及单位工程所需要的人力材料和设备数量144。

除了上面提到的反馈沟通信息透明的方式，也需要一些硬性的规定，比如说绩效审查，根据进度基准，测量对比分析成员的进度绩效，有奖有罚至于如何衡量成员的工作效果和进展，可以用 ONES 等项目管理工具的报表功能直观地。

一施工进度管理的地位与作用 工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥比如本人参与的第六大道住宅排水项目的建设，计划工期是三个月，而实际建设工期是五个月首先是由于建设工期的拖长，施工管理费用大。

1行政方法 通过上级领导，发布进度指令，进行指导协调和考核利用激励手段奖罚表扬批评，监督督促等方式进行进度控制2管理技术方法 主要通过监理工程师的规划控制和协调1规划确定项目的总进度。