1、您说项目管理10大知识领域的是9大项目管理的知识领域吧，这是PMBOK第4版的内容包括项目整合管理项目范围管理项目进度管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理 到了第5版就是更改为10项目管理10大知识领域；5收尾过程组作用是了结项目阶段“恩怨”，让一切圆满PMBOK十大知识领域是整合管理范围管理时间管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理干系人管理各用一句话概括项目管理知识。

2、项目的管理者不仅仅是项目执行者，项目管理10大知识领域他参与项目的需求确定项目选择计划直至收尾的全过程，并在时间成本质量风险合同采购人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的；集成管理范围管理时间管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理成本管理项目管理的九大知识领域是指作为项目经理必须具备与掌握的九大块重要知识与能力，分别是集成管理范围管理时间管理成本管理；4 控制通过定期采集执行情况数据，确定实施情况与计划的差异，便于随时采取相应的纠正措施，保证项目目标的实现5 收尾对项目的正式接收，达到项目有序的结束将项目管理的9个知识领域范围管理时间管理成本管理；十大知识体系包括整合管理项目分析中，项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用 范围管理定义项目的边界，着眼于“大画面”的事物成本管理要求项目管理人员培养经营技巧，处理诸如成本估计计划预算成本。

3、10个知识领域就像10条生产线，历经5道工序，制造出各种“可交付成果”表格标题中有 操作膝板Lapboard 字样，通常车间主任会拿着膝板检查工序飞行员也会拿对照膝板检查飞机状态当然，项目的定义就是“一次性的创新性；10项目综合管理是首要的功能，包括影响其他知识领域并被其他知识领域影响1项目范围管理包括确定和管理成功完成项目所要做的全部工作2项目时间管理包括项目所需的总时间的估算，编写可接受的项目日程进度计划，并确保；这包括策划进度计划和维护组成项目的活动的进展项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务具体可以是一项工程服务研究课题及活动等”项目管理是运用管理的知识工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的；PMP认证的项目管理知识体系就学习的这些垂直内容五大过程组有项目启动项目规划项目执行项目监控和项目收尾，是由49个子过程组成的项目管理十大知识领域包括项目范围管理项目整合管理项目成本管理项目时间管理。

4、PMP十大知识领域具体内容1整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别定义组合统一和协调的各个过程2范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程3；项目成本管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理，项目干系人管理十大知识领域内容与五大过程组的关系 更多信息系统项目管理知识，请关注追梦人，微信号hellodreamcatcher；PMI 把它分为项目管理五大过程组和十大知识领域，共 49 个子过程项目管理的十大领域，将项目管理的工作内容划分为整合管理范围管理时间管理成 本管理质量管理人力资源管理沟通管理相关方干系人管理。

5、项目整合管理，包括为识别定义组合统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动，而开展的过程与活动项目范围管理，包括确保项目做且只做所需的全部工作以成功完成项目的各个过程项目进度管理，包括为管理项目按时完成；项目管理十大知识领域整合管理范围管理时间管理成本管理质量管理资源管理沟通管理风险管理采购管理干系人管理1整合管理 其作用犹如项链中的那根线，如何实现整体最优根据活动目标裁剪出合适的过程方；PMP认证考试中PMI指定的唯一教材就是指南PMBOK指南第六版，本书中文简体字版由PMI授权在中国出版发行，其内容与第4版相比有一定更新，以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与49个过程。