1、1 人力资源 工程项目需要各种专业背景的人员项目资源，如工程师设计师施工人员项目经理监督员等项目资源，来进行规划设计施工和管理等工作2 物质资源 这包括原材料设备机械和工具等，用于建设制造和安装工程项目所。

2、1无价资源 2珍贵资源 3有价资源 4廉价资源 5无用资源 第七类，从经济代价划分1垄断资源 2稀缺资源 3等价资源 4微成本资源。

3、1有限性项目活动资源是有限的，包括人力资源物质资源财务资源等项目团队要在有限的资源下进行规划和管理，以达到项目目标2可替代性项目活动资源是可以相互替代的一个项目可以使用不同的技术方案或不同的供应。

4、答案项目资源计划是根据项目的资源需求和项目风险情况以及其他一些项目资源的信息，通过计划和安排的方法得到项目各种活动所需资源的计划的工作项目资源计划的影响因素1项目资源的需求情况2项目资源共给的情况。

5、软件项目资源管理涉及以下方面人力资源管理确定项目所需的人员数量和技能，制定招聘计划，招募和选择合适的团队成员管理团队成员的角色和职责，制定绩效评估和奖励机制，促进团队的协作和成长硬件资源管理确定项目所需的。

6、项目资源管理包括识别获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源 项目资源管理过程包括 团队资源管理相对于实物资源管理，对项目经理提出了不同的技能和能力要求。

7、项目的资源可以分为以下七类三十一种第一类，从来源划分1启动资源2配套资源3过程资源4项目外资源第二类，从重要性划分1核心资源2重要资源3普通资源4轻微资源第三类，从形态划分1有形物质2无形。

8、项目资源管理的全过程包括项目资源的计划配置控制和处置，是项目管理过程中不可忽视的环节，对项目成本的把控起到关键的作用在8Manage项目管理系统中，包含的资源管理功能可按照区域部门项目以及活动进行资源的查找。

9、1活动定义 确定为产生项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活动依据是WBS 2活动排序 识别与确定各计划活动之间的逻辑关系依赖关系，来安排计划活动顺序3活动资源估算 估算完成各计划活动所需。

10、1创业资本雄厚 创业头一个难题就是没有钱怎么创业，对于家族资本雄厚的创业者，资本本身就是核心资源创业只有暂时失败，因为你资金链没有断，可以连续创业2实体固定资产 实体项目和不少涉及重资产的互联网项目，对于。

11、三按项目在国民经济中的作用划分 1生产性项目，指直接用于物质生产或直接为物质生产服务的项目，主要包括工业项目含矿业建筑业地质资源勘探及农林水有关的生产项目运输邮电项目商业和物资供应项目等2非。

12、资源是项目正常发展的根本基础，其具备如下八项作用1构成项目环境2奠定项目基础3促进项目启动4供给项目损耗5提供项目载体6保护项目发展7满足项目需求8补充项目缺陷。

13、合理安排项目的进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低项目成本通过项目管理中的工作分解结构WBS网络图和关键路径PDM资源平衡资源优化等一系列项目管理方法和技术的使用，可以尽早地制定出项目的任务组成，并合理安排各项任。

14、创业需要具备人力资源客户资源资金资源技术资源经营管理资源行业资源业务资源人脉资源知识资源等等重要性则具体项目具体分析，偏技术的项目可能就更看重技术资源，偏销售的项目就更看重客户人脉资源。

15、4项目资源渠道商 信息资源也是财富，请记住这句话你一定看到很多人在介绍某个项目的时候，评论区一片“求带”声，像现在很多资源项目，在很多平台上都是透明的，但你不能指望一个普通人知道资源置换平台知道地推社群。