项目管理项目组织形式的常见组织形式主要有三种类型1职能式当今世界上最普遍项目组织形式的组织结构是基本的层次组织职能组织结构是由这是一个标准的金字塔结构项目组织形式，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布这一组织结构通常被。

工程项目管理施工的组织形式主要包括以下几种1直线管理在这种组织形式下，命令只来自项目经理项目经理下面设质量安全施工等人员这种形式简单明了，责任清晰，但可能导致决策效率较低2矩阵式管理除了直线管理。

组织形式包括寄生式的和独立的项目组织直线式组织矩阵式组织设计程序1确定工程项目管理目标2确定工程项目管理模式，选择工程项目管理组织形式3确定工程项目管理工作任务责任权力4详细分析工程项目管理组织。

组织形式亦称组织结构的类型，是指一个组织以什么样的结构方式去处理层次跨度部门设置和上下级关系施工项目组织的形式与企业的组织形式是不可分割的加强施工项目管理就必须进行企业管理体制和内部配套改革施工项目的组织形式有以下几。

专门从事工程项目管理或承接工程项目建造的企业同时承担若干项目的管理或者实施的情形进行一个特大型项目的建造或者管理，项目可以划分成若干相互独立的子项目，相当于进行多个平行项目的建造或者管理的情形6工程项目组织形式。

该组织形式的构成方式是项目组织机构与职能部门的结合部同职能部门数相同，多个项目与职能部门的结合呈矩阵状4事业部式项目组织事业部是企业成立的职能部门，但对外享有独立的经营权，可以是一个独立单位事业部可以按。

矩阵式组织控制式组织项目管理组织又称项目经理部，是由一定的领导体制部门 设置层次划分职责分工规章制度工作流程信息管理系统等构成的有机整体，主要形式包括矩阵式组织和控制式组织。

项目组织形式包括寄生式的和独立的项目组织直线式组织矩阵式组织各种组织形式各有其优缺点和适用条件，应选择最简单同时又高效率的组织形式工程项目的分标方式，它决定了项目组织结构的基本形式，其中矩阵式组织较为普遍。

答案矩阵式项目式 解析直线和职能式 使用范围大规模综合性的施工项目任务 事业部式 大型经营性企业的工程承包，特别就是远离公司本部的工程承包 矩阵式 适用于同时承担多个需要进行工程项目管理的企业适用与。

1 职能型各职能部门派人参加项目，参加者向本部门领导报告，跨部门的协调在各部门领导之间进行，没有专职的项目经理这种做法是在基于职能的组织结构中最常见的项目组织方式2 弱距阵结构由各职能部门派协调人参加。

项目型组织 在项目型组织中，除了PMO项目管理办公室外，没有其项目组织形式他的职能部门整个组织都实行项目化管理，根据需求设众多的临时项目部，一般适用于大型的跨专业项目矩阵型组织 矩阵型组织既能按职能划分出一些永久的部门。

1组织机构图就是标准的矩阵组织图现在关键不是组织机构的问题，是企业内部资源的协调问题2这位项目经理的做法只能说不规范如果企业资源充分或项目的战略要求必须，则也可以采取这种武断的方式进行，以保证项目不受日常。

缺点结构复杂，管理难度大一个成员有两个上级项目经理与职能经理间易发生矛盾容易产生部门利益间的本位主义 6委员会制由多个人组织的一个委员会来对组织进行管理的组织形式组织决策由委员会共同研究决定优点。

3项目组织与企业组织一体化原则项目组织往往是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，项目组织是由企业组建的，项目管理人员来自企业，项目组织解体后，其人员仍回企业，所以项目的组织形式与企业的组织形式密切有关2。

3 项目组织型在这种组织形式中，每个项目就如同一个微型公司那样运作，项目组的成员来自不同的部门，完成每个项目所需的资源完全分配给这个项目，专门为该项目服务4 项目组织结构的变化系列 1 项目组织结构的。

项目组的配备要完善合理，既要有高层次的技术带头人专家教授等，也要有中坚力量博士工程师研发经理等，还要有一般工作人员具体开发设计工作的人员试验人员管理人员等总之，要体现出团队的能力和组织。

返回原来的职能部门可能会比较困难 3 矩阵式组织结构3矩阵式组织结构是一种混合形式，它在常规的职能层级结构之上“加载”了一种水平的项目管理结构根据项目与职能经理相对权力的不同，实践中存在不同种类的矩阵。