答案C 职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化项目管理机构，注意发挥各类专家在项目管理中的作用由于管理人员工作单一项目管理机构，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系；上市公司非公开发行新股，应当符合经国务院批准的国务院证券监督管理机构规定的条件，并报国务院证券监督管理机构核准 公司增加注册资本 公司增加注册资本是指在公司成立后，经权力机构决议，依法定程序在原有注册资本的基础上予以扩大，增加公司。

拟委派的项目管理机构如下各职能部门分工1项目经理1贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现2负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质；二现代卓越 现代卓越企业管理顾问有限公司早在1998年就开始涉足项目管理培训领域，1999年与PMI合作将PMP认证引入中国是中国首批经PMI注册认可的项目管理全球教育提供机构是2008年奥组委选定的项目管理服务供应商是业界率先。

建设准备阶段主要内容包括组建项目法人征地拆迁“三通一平”乃至“七通一平”组织材料设备订货办理建设工程质量监督手续委托工程监理准备必要的施工图纸组织施工招投标，择优选定施工单位办理施工许可证等；5 由于业务部门负责人和IT部门负责人可能也有许多其它工作，因此实际上变成项目管理机构了业务部门实施人员和IT部门实施人员来推进项目管理由于其所处于项目的较低层，因此处理问题的能力有限总结为一句话，这种组织机构可能产生的后果。

项目管理机构及职责

1、项目管理组织的建立一般按以下步骤进行1确定合理的项目目标 一个项目的目标可以包括很多方面，比如规模上的时间上的质量方面的内容方面的，或者几方面综合起来这些方面的内容互相影响对于项目的完成者来说，同委托。

2、1北京光环国际在中国，每3个PMP学员就有一个来自光环清华大学实战名师授课，大道至简，是众多世界500强企业指定的独家PMP培训机构2北京现代卓越中国第一家PMP专业培训机构，唯一通过ISO9000认证的项目管理培训机构。

3、答案矩阵式项目式 解析直线和职能式 使用范围大规模综合性的施工项目任务 事业部式 大型经营性企业的工程承包，特别就是远离公司本部的工程承包 矩阵式 适用于同时承担多个需要进行工程项目管理的企业适用与。

4、是的，中国国家项目总部是中国政府的重要部门之一，属于国务院直属机构旨在统筹和协调国家重大基础设施建设项目新型城镇化和脱贫攻坚等领域的策划推进和实施工作该机构于2015年成立。

5、优点1项目经理权力集中，可以及时决策，指挥方便，有利于提高工作效率2项目经理从各个部门抽调或招聘的是项目所需要的各类专家，他们在项目管理中可以相互配合相互学习取长补短，有利于培养一专多能的人才并。

6、个人理解项目管理机构应该是针对企业层面的，如在公司内部成立的项目管理部，管理公司内部的所有项目及项目核心要素，如进度成本质量等等，这就是项目管理机构在PMBOK中这个应该被称为项目管理办公室PMO其目的在于。

项目管理机构评分标准

1、A类属于监督站表B类属于工程报验类，C类属于一些工程技术平常施工，D类属于竣工资料目录。

2、项目实施管理系统是一个集项目管理实施管理政策分析等多个模块于一体的综合性管理系统本文将深入探究该系统的功能和特点，帮助读者更好地了解该系统#xF3E2项目基本情况项目的基本情况包括项目简介项目参与机构组织架构管理公司人员。

3、代表项目方对项目承建单位的工程进行项目管理，属服务性机构使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动譬如任务的整体。

4、项目管理机构应该是有项目总承包的，如EPC总承包，其项目管理机构应为总包单位的资质等级有施工总承包的，其项目管理机构应为总包单位的资质等级建设单位自管的，自设建设指挥部或项目部的，应为建设单位的等级，部门。