项目组织机构简述项目组织的特点的特征1项目组织目标单一简述项目组织的特点，工作内容庞杂2项目组织是一个临时性机构3项目组织应精干高效和形式多样4项目经理是项目组织的关键有约束条件的项目的排队与选择的具体步骤1首先判断每一个方案在。

项目管理具有以下特点1目标导向项目管理始终以实现项目目标为核心无论是制定项目计划分配资源简述项目组织的特点，还是实施项目工作，都围绕着项目目标进行目标导向使项目团队能够明确梁银方向，减少不必要的干扰，从而提高工作效率2。

在这种组织中，绝大多数人员专门从事项目工作，只有少数人从事职能管理工作这种组织中的项目经理是专职的，而且具有较大的权力和很高的权威性这种组织的项目团队由专职项目经理项目管理人员项目工作人员和少量临时抽调的。

1普遍性项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动。

特点直线职能型组织结构结构简单，实行统一指挥，责任与职权明确项目型组织结构团队适应能力较强，创新性高矩阵型组织结构灵活性和适应性较强，部门之间的协调性较好，可相互支持区别直线职能型组织结构是一。

企业项目管理的特点 企业项目管理的主导思想就是ldquo按项目进行管理rdquo，即站在企业高层管理者的角度对企业中各种各样的任务实行项目管理，是一种以ldquo项目rdquo为中心的长期性组织管理方式，其核心是基于项目。

项目的特点主要包括以下几个方面1 目标明确项目都有一个明确的目标，即解决特定的问题，满足特定的需求，或实现特定的目标这个目标通常是在项目开始之前就确定的，并在整个项目过程中保持不变2 时间限制项目通常。

项目的特点临时性独特性逐步完善资源约束目的性1临时性每一个项目都有确定的开始和结束日期，是一次性的，当一个项目完成简述项目组织的特点了或者无法完成已取消时，项目就达到了终点，即结束2独特性项目的可交付。

美国项目管理协会在其出版的项目管理知识体系指南中为项目所做的定义是项目是为创造独特的产品服务或成果而进行的临时性工作项目的特点1项目的相对性相对于确定的主体而存在同一个工程，业主的工作构成业主。

3项目有其寿命授权计划和控制一次性的工作，在规定期限内到达预定目标一旦目标满足，项目就失去其存在的意义而解体，因此项目具有一种可预知的寿命周期4项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织 需要建立围绕专一。

在技术性能成本进度等较为严格的约束条件下实现项目目标等等这些因素都决定了项目管理是一个很复杂的工作，而且复杂性与一般的生产管理有很大不同2项目管理具有创造性由于项目具有一次性的特点，因而既要承担风险。

项目团队的特征有1项目团队具有一定的目的项目团队的使命就是完成某项特定的任务，实现项目的既定目标，满足客户的需求此外项目利益相关者的需求具有多样性的特征，因此项目团队的目标也具有多元性2项目团队是临时组织。

项目管理的6大特性是普遍性一次性独特性冲突性目的性制约性不懂项目管理，肯定没法成为一个合格的项目管理人员，而要懂管理，就必须先了解项目我们知道，每个项目都是独特的，做项目时会不可避免的存在各种。

项目的特征 1 资源和成本的约束性项目的实施是企业或者组织调用各种资源和人力来实施的，但这些资源都是有限的，而且组织为维持日常的运作不会把所有的人力物力和财力放于这一项目上，投入的仅仅是有限的资源2 时限性。

项目管理贯穿整个项目的生命期，是对项目的全过程管理项目管理的特点项目管理的对象是项目系统工程思想贯穿项目管理的全过程项目管理的组织具有一定的特殊性项目管理的体制是基于团队管理的个人负责制，项目经理是整个。

答案C 202220212020教材P17页 在线性组织结构中，每一个工作部门只有唯一的上级工作部门，其指令来源是唯一的。

这一特点常常表现在一是必须按投资者所具有的并能够提供的财力筹划相应的项目二是必须按项目实施要求保证资金供应三是以尽可能少的资金消耗完成尽可能多的符合要求的工程，提高项目的整体经济效益4 具有特殊的组织和法律。