1、从一般大众项目经理绩效考核的项目经理绩效考核来看项目经理绩效考核，主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行项目经理项目经理绩效考核的关键绩效指标主要有安全生产质量控制工程进度和成本控制等具体如下1 安全生产包括是否执行安全管理项目经理绩效考核；2职责 qc是对人事对物，直接致力于满足质量要求qa则是对人对过程，致力于使管理者顾客和其项目经理绩效考核他相关方相信有能力满足质量要求3职权划分 qa独立于项目经理，不由项目经理进行绩效考核qc受项目经理领导，通常在；也可以是建设单位提出明确时间应该完成到的工程节点，例如春节前完成8层等验收节点代来的压力，属于“硬性”压力，没有回旋的空间，但“里程碑节点有时是“软性”的，不属于“燃眉之急”但忽视项目里程碑的项目，则；一对项目员工的考核一考核内容根据不同岗位类别项目经理含以上管理人员除外使用相应的考核表对员工进行考核 二考核方式方法1组成绩效考核小组，成员包括固定成员原则上为项目主管级含以上人员和非固定成员视考核对。

2、下面是我为大家带来的项目经理工作总结范文，欢迎大家阅读，更多精彩范文请关注 项目经理工作总结范文一 本人于XX年参与了xx中心医院建筑智能化项目xx统计局机房工程项目xx数字城管项目xx数字城管项目的现场监理工作 xx统计局机房工；3 组织实施公司机构和人员的调整设置绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现提供项目设计方案，协助公司顺利接下项目 4 参与工程项目的；项目经理负责评估项目绩效团队成员绩效由该成员直属部门领导负责项目经理向项目发起人和公司管理层汇报项目的立项取消决议由项目发起人决定，项目经理必须就项目中的状况及时真实地汇报项目经理主要承担的是项目管理；很简单啊，设立奖惩标准或者细则，最好是在公开场合，面对全体下属，申明自己的风格和要求，如果有人不遵守或者工作态度消极，你就可以罚他了，但是我不知道你是什么项目经理，你有多大的权力，我当项目经理的时候，随便开除；站在企业层面看项目的结果目标的考核，需要厘清项目经理的绩效目标项目成员的目标项目管理办公室的目标，以及业务部门的目标通常的做法是项目经理的项目绩效考核是基于“项目目标+项目管理过程”项目成员的绩效考核可以采用；1图尺度考核法Graphic Rating Scale，GRS是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行2交替排序法Alternative Ranking Method，ARM是一种较为常用的排序考核法其原理是在。

3、10 拖延一次 2 010 行政 考评 10 请假1迟到1旷工2批评25S2着装礼仪2 010 考核得分 签名总经理审批得分 备注有投诉现象且情况属实一次扣2分，表现优秀总经理拥有010分加分权利签名；企业在确定自身的薪酬水平时必须要参考同行业企业或在规模地域所需人才等方面与自己类同的企业的信息，并将本企业的现有工资水平与劳动力市场价位细致地分析比较，对企业的核心技术人才如学术带头人项目经理高级；每月工作结束后，项目经理应对本月的 工作计划 完成情况进行自评见附表12，主管领导应对项目经理本月的计划完成情况进行考核，综合评分并记录，并上报项目经理本月的考核评分情况将考核记录送至行政部存档附表1项目经理绩效考核表。

4、5负责对工程部的绩效考核和评估工作协调处理项目部的内部与外部事项，包含供应商外协团队的考察及考核工作 工程部经理岗位职责7 1负责本部门工作的全面管理工作，切实执行总经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操；qa独立于项目经理，不由项目经理进行绩效考核qc受项目经理领导，通常在项目运行周期内qc的绩效大部分由项目经理考核决定资质不同 qa是组织中的高级人才，需要全面掌握组织的过程定义，熟悉所参与项目所用的工程技术qc则既；第三是根据研发策略，平衡好长期性与短期性指标绩效指标与行为指标之间的关系1业绩指标 企业的研发人员主要分为项目经理开发人员测试人员等，对不同的研发人员，业绩考核的指标有所区别项目经理的业绩指标主要有。