项目管理解决方案第二点 组织级项目管理制度设计的指导原则激励相容 关于激励不相容，历史上有经典案例春秋时代齐国的大臣晏婴通过“论功择优赐桃”的方式引起三士纷争，最终三士相继自刎而死“三士争二桃”的制度；多个项目资源冲突难以协调，项目管理部门项目负责部门项目经理等各级管理者在项目运作中职责无法明确，导致项目沟通协调成本高而由于每个项目都有特殊性，很难建立规范化的项目管理标准要解决以上问题，使项目型组织实现从。

建筑企业组织项目管理成熟度模型具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答组织项目管理成熟度模型是近年来管理科学与工程学科中项目管理领域的一个研究热点，建筑工程领域的项目管理成熟度模型及其应用研究尚处于开始探索阶段针对实施建设工程项；通过有效的项目组织管理，您可以更好地规划执行和交付项目，确保项目达到预期的结果，并提高项目团队的工作效率和凝聚力8Manage PM是一款强大的项目管理工具，具有可让你计划安排分配和跟踪团队工作量的功能，使你实时。

组织级项目管理Organizational Project Management是指立足于企业管理角度，从实现企业运营价值最大化的目标出发，考虑如何筹建企业级的项目管理体系，实现企业资源优化整合提高项目成功率，并在项目立项和执行过程中及时把握；布莱恩·埃尔文Brian Irwin，PMP，在项目集管理和项目管理领域工作多年组织级项目管理他分享组织级项目管理了他关于实施项目组合管理的一些想法我焦虑地坐在PMO总监的办公室里，等待就我所准备的实施组织级项目组合管理过程的倡议书做演讲我花了几。

组织级项目管理成熟度模型

能够综合运用项目集管理大型项目管理项目组合管理组织战略实施的项管知识和技能，管理复杂项目大型项目和多项目能够根据组织战略制定和建立组织级项目管理体系和项目集管理的相关标准能够管理或领导项目管理办公室，能够为项目提供人员。

OKR作为组织级的管理办法，是强调如何让一个组织集中精力，完成一件事情但是真正落实到如何去完成一个个KR的时候，则需要细化的管理办法，在这里推荐两种项目管理办法，一种是瀑布式项目管理，一种是敏捷式项目管理瀑布式。

管理层是组织级项目管理体系的构建者，也是组织级项目管理体系的执行者决策层是高层领导对于项目型业务，项目的绩效对于企业的绩效有着决定性影响，因此决策层也需要时刻掌控项目进展，不断的协调和平衡项目的资源分配，随时。

职能式组织结构里，项目经理可能除了需要对项目进行协调外，还有自己项目外的工作需要按时开展，也就是说，他她的日常工作不仅仅是进行着项目管理就可以了因此，对于我们的项目经理， 除了要是公司某项目业务上的精英或专家外，他还必需要有。

组织级项目管理体系

开展多项目管理等，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻执行PMO在企业中担当着建立规范项目管理标准总结最佳实践解决资源冲突培养项目经理团队项目评审以及建设组织级项目管理体系等责任。

组织级项目管理Organizational Project Management 是指在组织战略的指导下，织的战略行动，从业务管理组织架构人员配置等多个方面对组织行颂目化的管理具体来说，就是要立足组织管理，从实现组织运营价值最大化的目标。

按照PMI的项目管理构架，企业首先要定位企业价值观和愿景，基于这一基础，会有各种战略，基于战略会定义各种项目组合，项目组合再拆分出项目集，在项目集下会有若干项目PgMP被翻译为项目集管理，也可以叫做组织级项目管理他。

做了这么久项目管理，还是一句话，IT项目管理要做好太困难，我们只能够是定一个改进的目标，然后不断的朝这个目标去努力对于知识体系PMBOK和PRINCE2都进行了完善的知识体系阐述，对于组织级项目管理成熟度我们也可以借鉴OPM3。

依靠组织级的项目管理所谓组织级的项目管理就是通过组织的发展和变革OD，用制度化的方式提高对项目经理授权的效率，规范项目管理的过程，减少组织成本和系统成本，激发一线活力，提高运营效率以便在互联网这个需求多变的年代实现眼镜蛇。