项目管理答案(项目管理答案2023补考估分)
3某百货大楼工程项目管理答案，计划工期三年该工程±000以下分部工程施工进度计划如图所示其中DE为土方开挖工作，在此情况下，项目管理工程师根据整个单位工程进度控制的需要，要求施工单位调整该分部工程进度计划，达到分部工程工期80。
通过网上不懈的查找，自己写了一份比较满意的回答项目管理的三角关系项目范围项目时间项目成本首先，由于项目时间的压缩导致的工期紧张，作为项目经理，应该制定风险管理计划或者修改原有的风险计划其次，由于项目。
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1下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是A有利于环保B提高工程质量C有利于投资控制D有利于进度控制答案A解析考点来源第一章第一节建设工程管理的内涵和任务2根据项目管理知识体系指南PMBOK指南。
1建立需求变更流程，变更单表明修改内容工作量大小，双方签字确认2需求交流，尽量讨论仔细一些，避免以后存在这样的情况3在项目开始就确定关于变更的处理方法，如是项目内做还是项目外做，允许项目内变更多少工作量。
25建设工程项目施工管理规划包括项目管理规划大纲和 A项目管理实施规划 B项目管理决策规划 C项目管理规划策划 D项目管理配套策划 答案A 26根据建设施工组织设计规范，单位工程施工组织设计由审批 A施工项目负责人 B。
参考答案C 参见PMBOK指南，第15页，节项目组合管理 项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理项目 组合管理重点关注通过审查项目和项目集，确定资源分配的优先顺序，并确保对项 目组合的管理与组。
