项目管理团队(ipmt项目管理团队)
项目团队的组成因各种因素而异项目管理团队，如组织文化范围和位置等项目经理和团队之间的关系因项目经理的权限而异有些情况下，项目经理是团队的直线经理，能全权管理团队成员另一些情况下，项目经理几乎或完全没有管理团队成员的。
团队管理中，不同角色的成员的目标是不一致的项目经理代表公司承担项目开发经营的全部责任，要保质保量地按时完成项目目标项目成员可能是打工者心态，我干一天项目管理团队你要支付我一天的工资，加班要给奖金，当然干项目能学到新知识。
项目型组织以项目为导向的组织形式，由一个固定的项目团队完成整个项目这种组织形式可以更好地控制项目进度和质量，但需要对团队成员进行专门的培训和管理线性型组织以项目为导向的组织形式，由一个固定的项目团队完成。
乐于接受项目成员意见项目经理在项目管理中更多担当的是协调员的角色，项目经理的时间有限，要做到技术和业务的专家是很困难的，因此项目经理在项目管理过程中更应该学会倾听，并乐于接收项目成员的好的建议项目不是项目经理。
