项目经理要在正确的时间以正确的方式获取正确的人力资源和实物资源项目管理资源，另外还需要对所获取的资源进行分配4 建设与管理团队 一般来说，项目团队要经过从形成震荡规范成熟到解散这五个阶段，在不同的团队建设阶段，项目项目管理资源；1计划内培训项目团队缺乏必要的管理和技术技能，应该按资源管理计划中的安排来实施预定的培训2计划外培训根据管理项目团队过程中的观察交谈和项目绩效评估的结果，来开展必要的计划外培训建设项目团队的输出团队绩效评价随着项目。

为什么不是所有的事情都会按计划进行，你需要在此过程中做出调整，比如审批缓慢不可预见的范围调整团队成员因意外原因退出项目最初分配的工时减半像这样的情况就是项目资源管理软件大显身手的时候你能想象在处理缓慢项目管理资源；项目资源是指对于项目来说，一切具有使用价值，可以为项目接受和利用，且属于项目发展过程所需求的客观存在项目资源管理是针对项目资源的利用协调和往来交流所开展的活动 1资源的识别2资源的统计3资源的需求4资源。

二冲突管理策略问题 1先判断题干中项目经理的态度是正面还是负面，或者题目提问是希望正面还是负面解决三需要或者可以和职能经理谈判协商的情景 1获取资源和资源不足时 2资源超负荷影响项目进度 3职能；一项目资源管理的作用和地位 项目资源管理的目的就是节约活劳动和物化劳动具体地说，可以从四个方面来表达一是项目资源管理就是将资源进行适时适量的优化配置，按比例配置资源并投入到施工生产中去，以满足需要二是。

施工项目施工资源管理不能仅停留于确定和编制上述计划，在施工开始前和在施工过程中应落实和执行所编的资源管理计划，并需要根据工程实际情况进行动态调整拓展知识施工项目是一定时期内进行过建筑安装施工活动的基本建设项目或。

项目管理资源直方图

1、同时，支持定义项目资源角色和资源均衡管理以更好地管理和调用资源另外，提供各种资源计划与使用报表，根据这些报表项目人员可清晰地项目管理资源了解在项目进展中所有资源的计划分配情况，实际分配情况以及实际使用情况自动根据资源技能和可。

2、答案ABDE 项目资源管理应在满足工程总承包项目的质量安全费用进度以及其他目标的基础上，实现项目资源的优化配置和动态平衡项目资源管理的全过程应包括项目资源的计划配置优化控制和调整考点项目资源管理。

3、答案ABCE 项目的资源管理包括人力资源管理机械设备管理材料管理技术管理和资金管理管理组织应建立并持续改进项目资源管理体系，完善管理制度，明确管理责任，规范管理程序资源管理的全过程应包括资源计划配置。

4、人力资源管理确定项目所需的人员数量和技能，制定招聘计划，招募和选择合适的团队成员管理团队成员的角色和职责，制定绩效评估和奖励机制，促进团队的协作和成长硬件资源管理确定项目所需的硬件设备，例如计算机服务器。

5、技能工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动譬如任务的整体监测和管控这包括策划进度计划和维护组成项目的活动的进展。

6、项目资源管理包括识别获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源 项目资源管理过程包括 团队资源管理相对于实物资源管理，对项目经理提出了不同的技能和能力要求。

项目管理资源管理

答案解析 参考PMBOK333，随着信息化水平的提高，虚拟团队会越来越多的应用在项目当中，PMI与时俱进，也希望虚拟团队能够借助新技术发挥的更好，但是也应该识别虚拟团队的优势 14 单选题 分值 1 得分0 项目团队在哪个过程获取资源。

项目人力资源管理是ldquo项目资源管理rdquo的一部分，而且是最为重要的一部分同时也是企业和职能部门人力资源管理的重要组成部分项目组构成 作为一个建设工程项目的管理团队通常称之为ldquo项目组rdquo或ldquo。