1、如果你是专业或总承包企业的话施工项目组织机构图，在组织机构图内至少要有技术部财务部项目部，对应的是技术负责人财务负责人和项目经理如果你是劳务分包企业之要有技术部和财务部就可以 下面是标准的专业承包组织机构图。

2、1项目结构图项目结构图和项目结构的编码是编制其施工项目组织机构图他编码的基础项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示2项目组织结构图把每种内在联系用一张图画出来，或者在组织机构图上加上各种联系符号。

3、2组织有关班组熟悉施工图纸，向班组操作人员进行技术质量及关键特殊工序和安全交底，按照施工组织设计安排好工序搭接，做好工序交接记录，努力完成形象进度计划 3 参与制定劳务管理计划，参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度，合。

4、答应附以下图表一在编制工程概况时，为施工项目组织机构图了清晰易读，宜采用图表说明二总承包单位应明确项目管理组织机构形式，并宜采用框图的形式表示三施工总进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明四施工总平面。

5、1组织机构图拟建***公司***项目经理部，具体组织和实施本工程的施工组织工作项目经理由***担任，***任项目副经理，***任项目总工，下设工程技术部安全质量部计划财务部工程保障部办公室调度室施工队有***队**。

6、五牌指工程概况牌管理人员名单及监督电话牌消防保卫牌安全生产牌文明施工牌二图指施工现场平面图项目管理人员结构图为保证施工安全，便于对施工的管理和监督，按国家有关规定，施工现场进口处必须设置由省建设。

7、建筑公司的结构组织图，其部门总体分为两大部一部分是职能管理部门，一部分是生产业务部门先说职能管理部门，该部门主要负责公司的管理，下设机构#81941办公室#8194总体处理公司事务，为其他部门分配任务 2经营。

8、业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式发包模式和合同结构紧密相关对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的由于线性。

9、机构的作用 1·组织机构是施工项目管理的组织保证 项目经理在启动项目实施之前，首先要做组织准备，建立一个能完成管理任务令项目经理指挥灵便运转自如效率很高的项目组织机构项目经理部，其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织。

10、依次施工做完一个工序做另外一个工序 平行施工两个或两个以上工序同时进行 流水施工综合依次施工和平行施工，这种施工方法是最常用的 横道图只能反应各工序开始结束时间 网络图就清楚地反应工序与工序之间的逻辑关系 目前。

11、2建里面的知识啊，工作流程图反映项目组织各项工作之间的逻辑关系组织结构图就是反映组织各个机构，层次之间的相互关系项目结构图，是对项目的结构进行逐层次分解所采用的组织工具，所有工作任务工作任务分工表，是。

12、项目行政副经理 工程技术部 质量安全部 合约预算部 材料设备部 计划财务部 综合办公室 项目组织机构图根据工程平面布置形式和工作内容，确定施工组织结构如下在项目部领导下，成立土建施工队3个，装饰工程施工队3个，安装工程施工。

13、财务部，综合办公室，安质部，精测大队，实验室一般情况下精测大队还有实验室归到工程部房建项目经理，书记国企总工副经理钢筋工长，土木工长，安全员，施工员，实验员，资料员，材料员，财务人员。

14、质量手册管理要素中的“组织机构图”是表明企业内部各部门各系统的关系它与项目部管理组织结构图并不矛盾另质量手册的质量职责质量体系要素分配表标明每个要素的主管部门与相关部门与项目部组织结构人员分工也吻合且。

15、施工现场组织机构图 施工过程中全面贯彻执行中华人民共和国安全生产法建设工程安全生产管理条例和南昌铁路局制定的有关营运线施工安全规定等法律法规和管理办法，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全。