1、项目进度计划控制的全过程是计划实施检查比较分析确定调整措施再计划从编制项目施工进度计划开始项目施工进度，经过实施过程中的跟踪检查项目施工进度，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度的信息，分析实际进度与施工计划进度之间的；组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作员任建立进度控制的组织系统按着施工项目的结构进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系确定进度控制工作制度，如检查时间；1跟踪检查施工实际进度这是项目施工进度控制的关键措施，其目的是收集实际施工进度的有关数据通常可以确定每月半月旬或周进行一次若在施工中遇到天气资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短。

2、一施工进度管理的地位与作用 工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥比如本人参与的第六大道住宅排水项目的建设，计划工期是三个月，而实际建设工期是五个月首先是由于建设工期的拖长，施工管理费用大；工程建设进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容工作程序持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整修改原计划直至竣；工程项目保障施工进度的3大措施提要为了保证本工程按进度计划竣工，并交付投入使用，进度计划要编排紧凑，尽量满足各项要求，精心施工早日使本工程按期竣工 更多精品来自简历 工程项目保障施工进度的3大措施 一个工程项目能否；项目进度计划和施工进度计划区别是主体不同，项目进度计划是建设方主导，施工进度计划是施工方主导项目建设计划是业主方控制整个项目，施工总体计划是用来指导施工的，先有项目建设计划，然后才有施工总体计划；施工进度调整是指在建设项目施工过程中，由于各种原因导致工期偏差，需要采取相应的调整措施来保证项目进度的顺利进行以下是几种常见的施工进度调整方法1 资源调配通过调整施工资源的使用和分配，以缩短施工周期或减少延误；5材料和设备供应计划如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调除上述五点编制项目进度计划作为主要依据考虑外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文。

3、1组织措施就是建立进度控制的组织系统，落实各层次的控制人员及其职责分工，建立各种有关进度控制的制度和程序2技术措施就是采用先进的进度计划编制技术，采用先进的控制方法与手段保证进度控制有效进行3合同措施；施工项目的主要施工单位对施工进度起着决定性的作用但建设单位供料部门运输部门的配合不协调同样会影响到工程的进度#xF327#xFE0F施工条件的变化施工中如遇恶劣的天气，如暴雨高温霜冻等都会对施工进度带来不同程度的影响#xF6E0#xFE0F；一跟踪检查施工实际进度 跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施其目的是收集实际施工进度的有关数据跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果一般检查的时间间隔与施工项目的类型规模；横道图记录比较法，是把在项目施工申检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较的方法例如某混凝土基础工程的施工实际进度计划与计划进度比较从比较中可以看出，在第8天末进行施工进度检查；其他工作的最早开始时间为其所有紧前工作最早完成时间的最大值计算工期Tc以网络终点节点作为完成节点的这些工作中最早完成时间的最大值早参数从左往右，累加取大值施工进度计划是项目施工组织设计重要组成部分，对。

4、3搭接各施工项目并编制初步进度计划 为了把各项工程合理地连接起来，组织全场性的流水作业，以保持均衡施工，一般从工程量较大的工种工程或大型机械施工的工种工程着手，组成全场性的流水作业一般工业企业建筑的施工，土建部分；施工进度计划的表达方式主要有两种，即横道图法工程网络计划1横道图法 又称甘特图法，以图示通过活动列表和时间刻度表示出特定项目的顺序与持续时间一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示期间计划和实际；四组织管理不力造成的影响醒目施工过程中，不合理的组织劳动力与机械不合理的调配布置施工平面的不合理等都对项目施工进度计划的执行起着阻碍作用五意外事件造成的影响项目施工过程中，也会出现一些意外的事件，比如严重的火灾。