1、管理是一门艺术向上管理的艺术，向上管理和向下管理都是其中重要向上管理的艺术的分支，对于个人向上管理的艺术的发展来说向上管理更加重要1向上管理是正常且必要的员工和上级之间存在权力和责任的不对等关系，员工主动向上管理可以更好地理解上级的期望，及时解决问题。

2、向上管理是一种艺术，在新岗位稀少工作岌岌可危的年代，这一艺术变得尤其重要当工作市场发生震荡时，许多员工因为害怕成为下一个被炒的人而尽量避免引起老板的注意然而，更为明智的做法是反其道而行之如何向上管理。

3、以下是一些进行“向上管理”的建议1 建立良好的沟通渠道下属需要与上级建立良好的沟通渠道，及时汇报工作进展和问题，以便上级能够及时向上管理的艺术了解工作进展和问题2 了解上级需求下属需要了解上级的需求和期望，以便更好地为上。

4、1向上管理不等于向上沟通沟通只是信息的互通有无，而管理是根据双方行为特征，打造共赢的行为方式2认识向上管理的艺术你的领导，我们向下管理的时候强调识人善用，其实向上管理是一样的道理我们无法决定领导的工作任务，但是我们需要识。

5、向上管理是一门艺术，在新工作稀缺工作岌岌可危的时代，这一点变得尤为重要不要让老板给你挫败感，而是观察老板的工作方式和沟通偏好，然后去适应也许，当你试图通过邮件“淹没”你的老板时，老板认为打电话更容易一。

6、向上管理主要就是协助领导完成工作，推动工作进展1及时汇报工作 最枯燥的工作莫过于写日报，写周报其实在汇报工作对于推动工作进展来说非常重要下午4点钟，领导问小华测试的怎么样小华回答说还有两个问题开发正在处理。

7、多观察领导的喜好，性格，言行举止可以向他过往工作的单位，同行了解好的领导是你的贵人，差的领导建议明哲保身，自强不息，等待时机如何管理好自己的领导，专业术语也可称之为“向上管理”向上管理是一种艺术，在。

8、以前自己会觉得经理不过问我的工作，自己做的很多努力领导并不知情，甚至小嗔怪领导现在觉得其实自己狭隘了，作为下属汇报是本职，应主动汇报，不要等着领导事事过问你的工作要定期汇报，中途汇报#160 #160 #。

9、一个好校长只有懂得管理，会管理，才能充分发挥教职员工的积极性和创造性，从而使所管理的学校充满和谐团结积极向上的气氛，使教育教学质量逐年上升校长的管理艺术 一管理艺术归根结底是管理人员的艺术，因此首先。

10、向上管理的5种技巧 1定期总结工作进展数据部门问题行业关键信息，以清晰文档的方式递交上级并同时附上下阶段计划及问题解决办法这是个非常重要的职场技能不要小看总结数据分析和反馈的能力每次周会月度。

11、1参谋助手论为首长服务的艺术，作者是部队文职退休人员，此书的内容是以前党校培训的资料在体制内人际交往沟通很重要，这本书不藏私，把作者多年的经验都分享出来了2向上管理的艺术如何正确汇报工作。

12、通过以上三点，我们就不能简单的把向上管理看待了，它是一种高级管理，称作一门艺术也不为过那我实际工作为例，我的直接领导是个大CS，他对工作对事要求标准比较高，安排任务D时对下属对人经常采用商量的态度。

13、管理艺术的产生与发展最早提出管理艺术的是法国的亨利·法约尔，他提出了管理的十四项原则劳动分工权利和责任纪律统一指挥统一领导个人利益服从集体利益人员报酬集中等级系列秩序公平人员稳定首创精神。

14、管理者应掌握的管理艺术 迪克#8226卡克森说“管理技巧是所有技巧中最大的一种技巧” 现代管理者应重点掌握三个方面的艺术即对人对事对时间的管理艺术 1对人的管理艺术 作为一个管理者，对人的管理。

15、#160 #160 #160 管理就像放风筝，管理的艺术在于平衡管理者就是一个风筝操纵者，被管理者相当于风筝，中间的那条线就是管理的方式，包括组织结构绩效管理等线粗了，风筝负重太大，飞不起来线细了。

16、自习课要求学生必须安安静静的上自习，不准说话，下位，开始的时候要求要到位，处理要严，等学生养成了好习惯就可以放手让值日生管理了2力争在升旗，做早*和学校的各种大型活动中表现突出在升旗的时候，要求同学们。

17、用好员工是实现以人为本管理的核心内容 对饭店管理者而言，如何科学合理地用人，是人力资源管理中最具挑战性，也最具艺术性的工作只有用好人，才能发挥员工的积极性和创造性用人的实质是安置好人，找到“人”与“事”的。