项目资料管理(项目资料管理计划是指导项目资料管理工作的)
建立文档管理策略 制定明确项目资料管理的文档管理策略和标准项目资料管理，确定文档的存储位置命名规则版本控制等项目资料管理，以确保文档的一致性和易于查找分类归档 对项目文件进行分类，例如按照项目阶段类型部门等分类，使文件有序排列，易于查找。
项目部应设置项目资料管理人员，负责项目资料的收集整理保管和归档工作项目资料管理人员应当具备以下素质具备资料管理知识和技能，包括档案管理资料分类整理编目保管等方面的知识和技能熟悉项目部的组织结构和工作。
资料管理员是负责工程项目资料的编制收集整理档案管理等内业管理工作的技术人员具体工作有负责工程项目资料，图纸等档案的收集和管理，参加分部分项工程的验收工作负责计划，统计的管理工作负责工程项目的内业管理工作。
三工程项目资料管理规定1工程现场每周必须进行工程项目资料整理归档工作2现场档案资料管理员负责审查档案资料，整理齐全后保存3借阅工程资料必须履行手续，不得遗失，更换4工程项目资料必须建立资料台帐资料目录四工程项目。
第一，项目范围管理这主要是为项目资料管理了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等第二，项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程所包括的。
项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是指在项目活动中运用专门的知识技能工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的。
为工程顺利通过验收和创优创造良好的条件本文就搞好工程技术资料管理谈一些肤浅的体会1必须及时做好工程技术资料记录和收集 工程技术资料是对施工项目质量情况的真实反映，因此要求各种资料必须按照施工的进度及时收集整理。
