第一对项目进行，项目范围管理这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等第二，项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程所包括的对项目进行；通常来说，企业的外部环境分析主要包括宏观环境分析行业环境分析和竞争对手分析三个方面1宏观环境分析企业要进行项目投资，必须摸清自己和该项目所处的宏观环境如果没有良好的宏观环境，企业的投资将会陷人种种困境。

四项目预估 预估是从量化的角度对项目进行评估，主要包括工作量任务期限人力设备材料成本等，要注意预估不是财务策略或报价预估其实并不是一次性工作，在整个项目过程中，预估始终需要同时，PM必须时刻保持清醒的头脑，预估与对项目进行；答案CDE 202220212020教材P27页 在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制1收集项目目标的实际值2定期进行项目目标的计划值和实际值的比较3通过项目目标的计划值和实际值的比较，如。

技术和创新 如果项目涉及技术或创新，评估项目的技术方案和创新性了解技术的成熟度和市场应用前景团队背景 评估项目团队的背景和能力团队的专业知识经验和执行能力对项目的成功至关重要财务分析 进行财务分析；要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制软件开发项目中影响进度的因素很多，如人为因素技术因素资金因素环境因素等等在软件开项目的。

对项目进行过程中可能发生变化这一问题

1、答案B 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括组织措施管理措施经济措施技术措施组织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。

2、5 顺畅的沟通渠道要保证项目内部与外部沟通渠道的通常，有问题及时沟通解决6 公平对待每一个成员要对员工进行合理的绩效管理，公正平等地对待所有成员7 团队建设良好的团队氛围可以提升成员的士气。

3、1建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工2建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络3建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度4 建立进度协调会议制度，包括协调会议举。

4、建设单位对施工质量的控制主要是通过工程监理进行工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程全方位的监理，施工单位的工程质量活动完全处在监理控制之中，通过控制人员材料机械方法工艺和影响工程质量的因素，达到控制质量。

5、正由于系统之间的界面比较清楚，所以按照系统对项目进行划分更容易界定子项目或子工程的范围，在项目实施过程中更容易控制结果按照项目的不同阶段划分WBS结构有利于项目管理者控制中间结果对那些不确定性比较大的项目来说，项。

工作分析结构法的关键在于对项目进行

答案C 本题考核的是项目目标动态控制的技术措施项目目标动态控制的技术措施，如调整设计改进施工方法和改变施工机具等。

也可直接进行定测编制初步设计然后根据批准的初步设计，通过补充测量编制施工图3三阶段测设对于技术上复杂而又缺乏经验的建设项目或建设项目中的个别路段特殊大桥互通式立体交叉隧道等，必要时应采用三阶段设计。

项目管理的流程或程序1对项目进行前期调查收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议协同配合制定和申报立项报告材料2对项目进行分析和需求策划3对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。

5成本精细化借力信息化手段，在平台化OA系统的基础上，以项目为核心进行预算费用控制，通过预算管控流程管控定额管控等全方位精细化费用管控6知识管理项目资料和成果归集与共享OA系统提取流程中的文档，对项。