项目管理规划大纲内容是对项目的目标范围计划风险质量资源沟通等方面进行详细规划项目管理规划大纲是项目管理中的重要文档工程项目管理规划大纲，首先是项目背景工程项目管理规划大纲，简要描述项目的背景和目的，明确项目的关键背景信息和动机项目目标和范；项目管理规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。

施工项目管理规划大纲由企业管理层在投标之前编制的旨在作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件施工项目管理实施规划是在开工前，由项目经理主持编制的，旨在指导项目经理实施阶段管理的文件因此，项目管理规划大纲；项目监理机构只有依据监理规划，才能做到全面有序规范地开展监理工作 2 监理规划是建设工程监理主管部门对监理单位实施监督管理的重要依据建设上程临理主管部门对所有社会监理单位及其监理活动实施监督管理和指导这些监督管理。

4项目管理目标包括施工合同要求的目标，承包人自己对项目的规划目标5项目组织结构及其职责包括拟选派的项目经理，拟建立的项目经理部部门设置及主要成员等6质量目标和施工方案包括招标文件或发包人要求。

某某工程项目管理规划大纲

1、4 项目管理规划 41 一般规定 411 项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标依据内容组织资源方法程序和控制措施进行确定 412 项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理。

2、项目管理规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件在土木工程中，项目管理规划大纲应由项目管理层依据招标文件及发包人对招标文件的解释企业管理层对招标文件的。

3、其次，施工项目管理规划大纲要满足承包人竞争和交易的需要，为中标后的项目管理提出目标和构思，所以要依据工程现场情况有关市场信息和企业法定代表人的投标决策意见进行编制规范第422条规定了“大纲”的5项编制依据。

4、市场信息此外，在编制施工项目管理规划大纲时还应该充分考虑工程现场环境情况的调查结果企业投标策略企业法定代表人的投标决策意见发包人提供的有关本工程的其它工程信息及资料等新版教材已经删除该知识点。

5、项目管理规划大纲是由组织管理层和组织委托的项目管理单位编制的项目管理规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件在土木工程中，项目管理规划大纲应由项目管理层。

工程项目管理规划大纲与实施规划的区别

2006对项目管理规划作了如下的术语解释quot项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标依据内容。

2施工项目管理实施规划依据规划大纲进行编制，应对大纲确定的目标和决策做出更具体的安排以指导实施阶段的项目管理3全面研究施工项目的招标文件和合同文件应考虑合同条件以及发包人项目管理公司对工程的管理要求4以。

1确定项目管理组织机构形式2拟定投入的最高人数和平均人数3分包规划，劳动力规划，材料供应规划，机械设备供应规划4施工程序5项目管理总体安排，包括组织制度控制协调总结分析与考核。

2017中，把项目管理规范分成两个类型“项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件”。

在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理文件1施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批2单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批3施工方案应由。