三峡工程项目管理体制跟国际惯例接轨的核心内容是四制大项目管理，即项目法人负责制招标承包制建设监理制和合同管理制以四制为基础大项目管理，三峡总公司还建立了两大独特的管理体系，即技术服务保证体系和分项目管理体系，两大体系包括计划合同部机电大项目管理；项目管理九大体系内容一项目综合管理项目计划制订，项目计划执行，总体变更控制二项目范围管理项目内容的制定和控制主要过程1启动授权开始项目2范围规划3范围定义4范围确认5范围变更控制三；1施工项目管理人员的准备 施工现场项目管理人员包括项目经理施工员技术员质检员材料员统计核算员安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人。

项目管理流程7大过程如下1项目讨论 在项目开始之前的准备，与自己的团队进行讨论，确定方向2项目准备 讨论出结果后，进行一系列的准备工作3项目启动 制定项目章程并确定初步范围4项目计划 制定项目管理计划5；九大要点时间成本质量范围启动计划执行监控收尾一四个要素时间成本质量范围 1项目的范围非常的重要性，因为范围的变化会引起项目的时间项目周期项目成本和质量发生变化2项目的质量；随着我国的大型建筑项目有了广阔的发展，同时也面临了很多不同的挑战，在市场经济加速的新模式下，既能实现丰厚的经济效益，又能够保证大型建筑项目的质量，成为当下建筑行业首要解决的问题科学合理的进行工程管理是大型建筑项目可以得到顺利发展；对工作细致度文件管理项目交付项目沟通的要求体现在生命周期标准和考核的方方面面大项目的阶段一般更多更长，而小项目的阶段少，考核点也少与生命周期类似，项目方法也因项目而易，细节关注程度高产品开发项目的方。

第五，项目人力资源管理保证所有参与项目的人能够最有效的发挥自己的实力完成管理措施组织的规划团队建设人员招聘等都是项目人力资源管理所负责的除了以上提到的五点，8Manage PM项目管理系统还包含项目沟通管理项目。

第一，项目“软管理”建设严重滞后 工程类企业所做的“项目管理手册”，绝大部分是“硬管理”方面的内容业务程序体系和项目控制方法与管理工具，而关于项目业绩管理和项目组织管理方面的“软管理”，则内容很少“软管理”建设滞后；第一，项目范围管理这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等第二，项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程所包括的工；与利益相关者保持沟通确保与所有利益相关者保持联系，包括客户高管项目成员等，随时向他们提供项目进展情况的更新，并及时解决问题和回答问题管理风险识别潜在的项目风险，并采取适当的措施进行控制和管理在项目计划中；第一，识别计划的偏离，判断变化影响的是任务还是目标，因势而变第二，用好控制工作，包括费用表人员负载量表等，使项目资源与项目进度相匹配第三，设定并管理项目的里程碑，通过不断实现“小”的胜利，来实现项目“大。

项目管理有助于提高团队合作和沟通项目经理可以指导团队成员，确保他们了解其角色和职责，并及时解决任何沟通或合作问题项目管理可帮助最大化资源利用通过识别和管理项目资源，例如人员时间和资金，可以确保资源得到最大；作为项目经理的大项目管理你，应该继续触发需求管理，项目管理的交付五花八门，有的是实现一个新产品，有的是为客户部署一个产品功能，有的是做企业内部交付，有的甚至只是单单一个流程优化此时的你，大可不必惊慌，因为我们项目管理的方法是一样的；二大型建设项目招标阶段合同管理基于大型项目资金量大造价高等特点，一般按照招标投标法及企业的有关法律法规等的规定，应用技术经济评价方法和市场竞争机制，有组织的通过公开公平公正的投标竞争，择优选定中标人，以达到节省投资；我曾经在公关传媒公司工作了5年，经历了很多大型发布会类项目，虽然那时候总是累成狗，但对于重大项目的时间管理，还是积累了非常多的心得我认为要想做好项目的时间管理，我们要做三件事情第一做好项目规划 也就是；如何加强大型项目的管理 项目整体管理是指在项目的整个生命周期内，汇集了项目管理的知识领域，对所有项目计划，进行整合执行及控制，以保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程下面我为大家整理了关于大型项目管理的文章。