1、我国高校近些年来建筑项目管理，重视对大型建筑项目管理的新建建筑的项目管理，认为大型的新建建筑才有必要花费相当的人力物力财力去管理去筹划，而忽视对维修改造工程的管理，这就是所说的高校工程项目管理的“边缘化”问题其实，维修改造工程是高校工程项目的；建筑工程管理主要做什么建筑工程管理=是在保证工程质量和安全的前提下，按时完成项目并控制成本建设工程管理是做什么的内容如下1建筑工程管理主要做什么是指施工现场的管理，即人员管理，内务管理，制作及保存各种施工；编制时，应认真深入研究施工图纸，调查和分析现场施工条件，针对工程特点技术关键和施工难点采取有针对性的技术经济措施二施工人员的组织和培训教育 在工程项目实施中，施工人员由项目部管理人员和现场作业人员组成项目。

2、建筑工程管理的工作包括项目规划设计管理施工管理资源管理质量控制安全管理成本控制等1项目规划制定项目计划，明确项目目标范围时间要求资源需求和风险评估等，为项目顺利进行提供指导2设计管理协调；对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为应进行纠正945 安全检查人员应对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度946 项目经理部应编写安全检查报告95 安全隐患和安全事故处理；大型建筑装修工程，因涉及工种多，技术含量高和各个环节的协调等许多问题，使得实施项目管理显得格外重要建筑装修工程施工项目的管理是指在整个生产周期中，利用系统工程理论，结合其他先进管理方法，对项目进行规划决策组织协调；是实现企业整体绩效最大化的核心和关键，为此，要加强项目管理团队的建设，其重点是项目经理的培养，遵循“公开选拔，竞聘上岗，不拘一格，唯才是举，量德而用”的原则，既注重业务素质，又注重思想素质，保持适度竞争。

3、施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存发展的空间建筑施工企业在；为做好建筑工程的质量有效控制，首先要做的工作便是从思想建设角度出发，提高有关从业人员及建筑企业的质量控制意识通过在日常的教育培训工作中，培养与增进有关人员的安全管理及质量责任意识，充分意识到工程管理控制价值当然，还要做好有；建筑工程技术与建筑工程项目管理相比来说，建筑工程项目管理好的很多这个专业的最大优点就是工作比较稳定，近年需求量比较大这个专业的最大缺点就是工作方面比较容易高不成低不就#xF468#x200D#xF4BC五大员施工员预算员材料员安全员质检；多实行目标管理，目标相对稳定建筑工程项目较之其它技术开发项目，目标较稳定，建筑工程项目化管理已实行多年，积累建筑项目管理了丰富的资料和经验，所以项目目标一般明确，建筑工程项目管理也多数采用目标式的责任承包管理。

4、改善建筑工程项目管理 一更新观念，转换机制 通过对广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场竞争效益观念，清除计划经济影响以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制转换项目管理经营机构；1工程项目管理的概述人们为了保证建筑工程可以按照预定计划完成，需要严格的按照规范标准来执行，对工程施工过程中的每一个环节都要进行控制，并且保证工程的质量，工程项目管理工作就是人们对工程施工过程中的一种手段，工程项目管理的地位十分的。

5、建筑工程管理专业以“项目带动式”为人才培养的主要模式，在实施过程中，关键是科学选择项目并对项目进行优化设计本专业核心教学与训练项目主要有建筑工程项目管理工程财务管理建筑工程招投标建筑工程监理工程量清单；结构封顶后，后期工作相互联系又相互制约，组织管理不当，就会延误工期，影响竣工验收和交付使用，给业主带来经济上的损失近年来，通过对公司承接的几个大项目的管理，就建筑工程后期施工的管理问题，谈谈自己的一些观点一建筑。

6、1建筑工程项目管理创新的原则以及方案 11观念和机制上的更新和转换各个企业通过改革机构组织形式以及企业中各个部门职能，建造完整有效的市场经济体制，而且，企业还要积极推进项目管理经营机构的转换在这样行之有效的一系列活动。