然而，请记住，有各种作用力会抑制有效的项目组合管理实施的行为这里，我们的意图在于，帮助全能项目经理建立起对于这些作用力的意识因此，在有备而来的前提下，项目经理能够更睿智地选择他的战场项目组合管理；项目组合管理强调在同一企业内同类型的项目管理采取同样的管理流程，这样可以使项目管理的流程进一步得到优化，有利于项目实施过程的控制以及明确责任实现项目之间的横向管理这是我们在单一的项目管理模式下所不能做到例如我们；关键词项目管理项目组合管理 最早提出“组合管理”思想的是诺贝尔经济学奖获得者美国经济学家HarryMarkowitz，他于1952年在JournalofFinance杂志上发表文章现代组合理论，阐述如何进行投资组合选择，减少投资风险直到1998年，才由John。

项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别定义组合统一和协调各个过程在项目管理中，整合兼具统一合并沟通和建立联系的性质，这些行动应该贯穿项目始终项目整合管理过程负责项目的全；项目组合管理 项目组合管理是指为项目组合管理了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理项目 组合管理重点关注通过审查项目和项目集，确定资源分配的优先顺序，并确保对项 目组合的管理与组织战略协调一致 2021309 1以下都是关键；项目集管理 指在项目集中应用知识技能与原则来实现项目集的目标，获得分别管理项目集组成部分所无法实现的利益和控制项目组合管理 项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理项目组合中的；越来越多的组织面临着企业在同一时间内正在进行许多项目和项目群的情况，每个企业都希望对项目的投资取得最大的收益回报作为项目管理领域未来的发展趋势之一的项目组合管理，已经得到了越来越多的企业的重视，其重要性也日益。

project manager 也就是项目经理就是一个项目的总负责人，这个大家应该都知道了而 project portfolio manager 就是负责多个项目的负责人，有可能这个职位下面还会有一些项目经理向你汇报；其次，项目组合管理在实际运行的过程中会遵循这样的一个原则，就是与企业发展目标相结合的原则项目组合管理与企业发展目标相结合，就会促使公司在对各个项目的管理过程中把注重各个项目的平衡发展当成准则，这样企业会根据各个项目的关键程度；三项目组合管理 是将项目项目集，以及其他方面的工作内容组合起来进行有效管理，以保证满足组织的战略性的业务目标项目组合中的部件不见得要相互依赖或直接相关，代表着组织的投资决策项目优先级的排序以及资源的分配每个项目组合都。

解决项目间的资源限制冲突依赖关系是其主要工作内容项目组合管理指的是将多个项目项目集这些项目项目集可能是有关联的，也可能是没有关联的组合在一起，以便实现组织的战略业务目标，其并不专注于某一个项目或；这种管理思想在金融投资领域叫做投资组合管理PortfolioMan agement近几年，随着信息技术和项目管理技术的发展，这种思想被引进到了项目管理领域，叫做项目组合管理ProjectPortfolioManagement，以下简称PPM 1 PPM提出的背景 1项目；项目组合管理利用了MPT的概念并且也应用了三个关键评估标准来衡量项目项目承担的成本存在的风险以及投资潜在的收益这时，项目成为企业的一项投资行为，项目决策建立在项目组合基础上而不是单个项目基础上项目组合管理在国际；1项目组合管理强调“做什么项目”，通过帮助组织将精力集中于产生最大价值的项目，将项目组合与企业目标结合在一起，获得项目之间的恰当平衡和组合，通过为最有价值的项目设定优先级和筹集资金，来最优化项目组合的价值，确保。

项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理项目组合中的项 目集或项目不一定彼此依赖或直接相关 项目组合管理的目的是指导组织的投资决策选择项目集与项目的最佳组合方式，以达成战略目标；而项目组合管理是对项目组合的有效管理，PMI对组合管理的定义为即项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持项目组合管理是通过项目评价选择多项目组合优化，确保项目符合；在充满竞争的市场环境中，关键项目预算和时间表的明确性对于企业的管理层而言至关重要在这一领域，项目和组合管理Project Portfolio Management，简称PPM的贡献和价值体现在，它能够保证IT和业务目标的一致性，提高IT服务交付的效率和质量。