1、3即时精确的在线沟通渠道模棱两可是项目实施过程中的大忌，项目稍有偏差便会引发一系列的风险因此，8Manage项目管理软件系统可自动捕获电子邮件沟通并附在对应的项目与活动计划中，可跟踪项目的整个过程，方便相关人员随。

2、软件资源管理确定项目所需的软件工具和技术，例如开发工具测试工具配置管理工具等规划和采购软件资源，安装和配置软件工具，确保项目所需的软件资源可用性和适用性物资资源管理确定项目所需的物资，例如办公用品材料。

3、软件项目的变更主要来自外部和内部两个方面，外部变更包括商业环境政策法规等对项目范围和需求造成的影响内部变更包括组织结构人事变动等对项目造成的直接影响3软件需要满足目标客户的期望软件项目给客户提供的是服务。

4、1 自上而下的预算方法 自上而下的预方法主要是依据上层中层项目管理人员的管理经验进行判断，对构成项目整体成本的子项目成本进行估计，并把这些判断估计的结果传递给低一层的管理人员，在此基础上由这一层的管理人员对组成项目的子。

5、而项目管理应该说对于软件企业，尤其是那些以应用开发与系统集成为主的软件企业，是行之有效的管理方法问题多多 项目管理虽然没有非常高深的理论，但要真正实施起来，也绝非易事一个典型的项目基本可以划分为启动计划。

6、设计编码到测试维护全过程都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质的完成软件交付用户使用而研究软件项目管理为软件项目管理方法了从已有的成功或失败的案例中总结出能够指导今后开发的通用原则，方法，同时避免前人的失误。

7、1质量管理策略的展开与实施 明确公司软件质量要求，提高全体项目人员质量意识2寻找高素质的软件人才 优秀的人才，自软件项目管理方法我对质量的要求就高3利用一些激励手段激励项目成员 将项目质量纳入到到绩效考核指标 4加强项目实施。

8、软件项目管理的对象是软件工程项目它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程为使软件项目开发获得成功，关键问题是必须对软件项目的工作范围可能风险需要资源人硬件软件要实现的任务经历的里程碑花费工作量。

9、通过CMM2的六个关键域职称项目管理以CMM为目标和支撑进行项目的管理在国内软件开发行业一片混乱中，决定走国际化的标准轨道，使公司的开发过程与国际接轨，接受美国的成熟方法，以标准保证质量，以质量取信于市场CMM2的六。

10、团队管理才是软件项目管理中的重中之重然而，软件项目中的项目经理往往缺少团队管理的意识，这可能跟他们的发展历程有关软件行业中，很多项目经理都是从程序员做起来的，我们都知道，程序员的职业发展规划路径都是quot程序员。

11、大家好，这节我们学习软件项目管理进度计划编排方法这是某项目的进度计划编排结果，所以为了完成项目需要采用进度编排方法这节我们介绍超前与滞后方法 表示两个任务A和B，结束开始的逻辑关系，进行任务编排的时候，在A。

12、这对于保证软件产品质量是十分必要的，实时嵌入式系统软件的测试和调试工作量所占的比例还要大些4工程进度安排 软件项目的工作安排与其他工程项目的进度安排十分相似，通常的项目进度安排方法和工具稍加改造就可以用于软件项目。

13、我们今天所面对的软件开发问题，最重要的莫过于如何用一种有效的方式来组织项目，确保软件开发的高效率这就需要研究项目管理的本质，更加清醒地审视软件开发中的问题，根据软件的特点与文化背景创造出更好的管理方法。

14、建立一个有竞争力的团队，是取得项目成功的关键步骤，而对于一个软件机构来说，团队是最有价值的资产但我们如何来做如何来思考呢软件项目管理方法？ 7，不要期待项目管理是什么神奇的方法管理是个十分严肃的事情，它既需要在宏观上把握，又需要关注细节。

15、为了估算软件项目的工作量和完成期限，首先需要预测软件规模度量软件规模的常用方法有直接的方法LOC代码行，间接的方法FP功能点这两种方法各有优缺点，应该根据软件项目的特点选择适用的软件规模度量方法。