法律分析我国工程建设程序可归纳为以下四个阶段投资决策阶段勘察设计阶段项目施工阶段竣工验收和交付使用阶段法律依据关于基本建设程序项目阶段划分的若干规定 序言 基本建设工作涉及的面广项目阶段划分，内外协作配合的环节多项目阶段划分，必须按计。

项目阶段划分包括的部分如下一项目可研阶段，包括可研报告环评预评价安全预评价二初步设计阶段，包括项目安全设施设计安全专篇消防设计等三详细设计阶段四竣工验收阶段项目管理过程的五个阶段一般包。

项目的生命周期可以划分为四个阶段，即启用阶段计划阶段执行阶段和收尾阶段，项目管理的内容多是以其生命周期过程为重点来展开的，它使人们能够自始至终地对整个项目的实施有个全面系统而又完整的了解第一阶段是启动阶。

凡事都有起和终，项目启动这个阶段是一个项目的开始，可以分为确定项目范围制定项目章程任命项目经理与确定约束条件和假设条件2项目计划 项目计划阶段是为所有项目干系人提供项目的全景图，能够正确指导大家开展工作。

法律主观建设工程项目阶段划分为几个阶段1工程建设前期阶段工程建设前期阶段也称为决策分析阶段，主要是解决工程投资是否合理包括投资意向投资机会分析项目建议书可行性分析审批立项等环节等冋题2工程建设。

法律分析政府基建项目一般立项发改局牵头，咨询资质的单位编制可研或项目建议书，经评审通过后可基本完成立项，该阶段需土地规划财政等部门的意见或承诺设计建委建设局等建设口部门牵头，分初步设计和施工图。

第一阶段古代的经验项目管理阶段 产生阶段在这个阶段，项目实施的目标是完成任务，还没有形成行之有效的计划方法和管理工具，也没有科学的管理手段和明确的操作技术规范第二阶段近代的科学项目管理阶段 形成和发展。

我国现行的工程项目建设，主要包括以下四个阶段1立项决策阶段2编制勘察设计文件阶段3建筑施工安装阶段4竣工验收交付使用阶段立项决策阶段对应投资估算设计文件阶段对应设计概算修正设计概算和施工图预算。

3发展成熟 在每项工作都启动以后，项目的各项工作的进展都会加快从责任者的角度而言，在这个阶段项目的主角应该是项目团队或者个人以及此阶段的合作方项目管理的重点，也会随着项目从早期成熟阶段，转到更接近项目完成的。

项目实施流程是指从项目启动到项目结束的整个过 程，一般包括八个阶段项目启动项目规划项目实 施项目监控项目评估项目收尾后评价与管理，以 及项目交付以下文章将详细介绍项目实施流程八个阶段 1项目启动 项目启动是整个。

2在项目开始时，成功的概率是最低的，而风险和不确定性是最高的随着项目逐步地向前发展，成功的可能性也越来越高3在项目起始阶段，项目涉及人员的能力对项目产品的最终特征和最终成本的影响力是最大的，随着项目的。

工程建设程序主要划分为五个阶段1工程建设前期阶段，包括以下几个环节资意向投资机会分析项目建议书可行性研究审批立项2工程建设准备阶段，包括以下几个环节规划获得土地使用权拆迁报建工程发包与。

我国工程建设程序一般可以分为前期准备阶段设计阶段招投标阶段施工阶段竣工验收阶段1前期准备阶段包括项目可行性研究初步设计环境影响评价用地审批等工作在这个阶段，需要对工程项目进行概括性的研究和初步。

尽管许多项目生命周期由于包含类似的工作任务而具有类似的阶段名称，但很少含有完全相同的情况，大多数项目被划分为四个至五个阶段，但也有一些全被划分为九个甚至更多的阶段甚至在同一应用领域中项目阶段的划分都可能会明显不同某个组织。

项目管理过程通常由五个阶段组成制定计划计划启动执行计划完成任务并反馈结束任务和结果1制定计划 这是一个开始阶段，是进行项目工作的基础需要通过以下几个步骤制定项目的详细计划这是对项目的一个总体。

其主要作用是为了推荐建设项目，以便在一个确定的地区或部门内，以自然资源和市场预测为基础，选择建设项目2勘察设计阶段 勘察过程复杂工程分为初勘和详勘两个阶段为设计提供实际依据设计过程一般划分为两个阶段。

4项目监测和控制项目的监测和控制与项目执行会同时发生 根据计划，项目经理的职责是监督运营并确保一切都朝着正确的方向发展5项目收尾项目管理的最后阶段并不是简单写一份报告或者给一份数据那么简单，项目经理必须。