1、项目管理6个核心内容项目项目管理核心的范围管理时间管理成本管理质量管理，人力资源管理以及风险管理1项目的范围管理是指规划定义管理和控制项目的具体要求和目标，它确定了项目的可行性和具体的目标和目标的达成2时间。

2、项目管理的6个核心内容是1 范围管理确定项目工作内容阶段可交付成果以及如何控制范围变更2 时间管理制定项目进度计划确定活动的持续时间各项任务的起始时间和预计完成时间，以及如何控制进度延迟和进度提前3。

3、项目管理的核心任务是项目的目标控制 业主方项目管理的目标投资或总投资，进度和质量全寿命周期包括决策实施使用阶段安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制进度控制质量控制和合同管理物质利益设计方管理。

4、项目管理的核心三要素时间质量成本1三个要素没有轻重之分，相辅相成2三个要素互相制约，找准一个平衡点，才能让三者平衡很多时候，由于外在和内在的压力，取舍是免不了的要做好取舍分析，项目经理要懂得。

5、项目管理的核心是在不超出预算的情况下，在时间成本质量风险合同采购人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理控制，并实现更高的运营效率项目管理体系是由企业项目管理现状为出发点，依据项目管理体系化建设理论。

6、答案A 考点建设工程项目管理的目标和任务解析项目管理的核心任务是项目的目标控制因此，正确选项是A。

7、做为项目经理的职责就是掌控这个三角形维持着一个合理的角度在一个项目中，客户往往关心的是质量而老板掌控着资源，也就是决定着成本只有时间才是项目经理唯一可以完全掌控的要素项目管理的含义就是把各种知识技能。

8、项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论没有明确目标的建设项目不是项目管理的对象在工程实践意义上，如果一个建设项目没有明确的投资目标进度目标和质量目标，就没有必要进行管理，也无法进行定量。

9、项目管理的核心任务是目标控制项目管理的核心任务是项目的目标控制工程实践中，如果一个项目没有明确的投资目标进度目标和质量目标，就没有必要进行管理，也无法进行定量的目标控制业主方是建设工程项目生产过程的总集成。

10、质量范围成本进度可以说是项目管理的核心要素，其中范围成本和进度又构成了项目的重要绩效指标项目管理的核心思想，应该是在质量不可降低的前提下，对范围成本和进度进行控制和权衡。

11、答案A 解析项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。

12、项目经理应该关注哪些内容在这里，项目管理核心我们提及到对于任何项目管理而言，无碍乎都是涉及到人，工具技术和过程三方面的内容这三方面就是项目管理的核心内容，在最后期限中我们可以看到对项目管理核心的高度概括即是选择正确。

13、时间成本质量项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是指在项目活动中运用专门的知识技能工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程项目管理是对一些成功地达成。

14、答案C 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现项目管理的核心任务是项目的目标控制。

15、IT项目管理的核心是通过对IT项目的需求规划执行监控和控制，实现项目的目标其核心内容包括以下几个方面1项目范围管理确定项目的目标范围和约束条件，制定详细的项目计划，明确项目各阶段的任务和交付物，并通过。

16、一时间管理 项目时间管理包括使项目按时完成必须实施的各项过程1项目内容排序在按照逻辑关系安排计划活动顺序时，需要考虑进度的节奏，例如适当的在项目前期安排紧张一些，防止在前期出现状况，还有调整的时间另外，安排。