项目型的ERP可以理解为根据客户需求进行二次开发后的ERP系统ERP项目管理，符合客户真实需求，能够让客户用得起来，起到ERP的作用；如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一ERP项目的风险通常人们在考虑失败的因素时，一般着重于对实施过程中众多因素的分析，而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP系统潜在的风险对于ERP项目而言，风险存在于项目的全。

如何做好ERP项目的实施调研呢ERP项目管理？ 很高兴为您回答这个问题^O^ ERP系统是企业资源计划EnterpriseResourcePlanning的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理；ERP项目管理相关背景ERP History of Project Management既然ERP是企业管理信息系统，实施应用必然要结合业务流程的优化，也就是企业资源配置的合理化，而企业的效益又依赖于描述这种配置规划模型的优化，那么就让ERP项目管理我们把建立规划。

首先，项目经理必须具备全面的管理知识ERP系统的意思，中文直译就是企业资源策划，其中包括对做策划就必须对整个企业的管理流程了如指掌，ERP是标准的规范，所有都是需要人员按步骤实施，项目经理是修改确认流程的责任者同时。

erp项目管理与实施

1、步骤一需求分析与规划 1确定ERP系统的目标和目的2收集并分析企业的各项需求，包括财务采购销售人力资源等方面3制定ERP系统的规划和时间表，明确实施的阶段和目标步骤二选型与供应商选择 4对市场上的ERP。

2、简而言之，项目ERP系统只是企业资源规划的一种更全面的形式目前市面上大部分ERP系统是针对制造业的，专注于制造和会计，这对以项目为核心业务，不生产标准产品的企业并不适用，在信息化管理上存在差异化特点。

3、1用户权限管理包括新增用户权限权限变更权限禁用2业务流程管理协助公司业务部门制定相应的ERP业务流程，平常主要是业务流程维护方面的工作3公司ERP文档完善二次开发文档技术支持文档等等4公司用户需求。

4、四结论综上所述，在现代市场的大环境下，企业提高竞争力的主要方法是要加强管理，在管理模式手段和工具方面进行切实可行的改革，尽管目前ERP项目的实施应用存在风险和矛盾，但我们不能就此放弃，应看到其为企业带来的长。

erp项目管理经验

1、ERP软件通常是对企业的进销存以及生产计划的管理，该系统一般并不针对项目，而是针对定单，项目的WBS和定单的BOQ报价单项是非常不一样的两种分解结构，前者是针对项目范围，是指完成项目必须完成的所有工作而后者是针对合。

2、实施项目管理过程中，企业方与实施方由于利益不同，因而管理侧重点不同，如何协调二者是关键下面就对实施ERP项目管理过程中的一些问题作简要的探讨 21 ERP项目经理是否能够掌控全局 企业方与实施方包含信息不对称，企业方的项目经理相对于。

3、在ERP实施的过程中，培训始终是作为一条主线的，具体点说吧，在系统实施过程中，培训对象包括以下四类企业领导层核心小组项目负责人技术小组最终用户 1企业领导层培训，对高层的培训主要是ERP管理理念的培训，通常。

4、因此，ERP实施应该遵循项目管理的要求，可以分为五个阶段1实施准备该阶段达成目标包括明确甲方客户方乙方ERP实施方双方的项目经理人员，组建双方实施小组双方项目组成员清楚和理解项目实施的目标和方法双方。

5、不包括ERP企业资源计划是一种用于管理企业各种资源的信息系统，包括财务供应链人力资源生产计划等，并不包括地图标注。

6、ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存发展的基石ERP项目管理重点应该是项目整体管理尤其是整体问题分析。

7、ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程，这是因为整个管理系统不但基于ERP系统工程和信息技术等现代科学技术的思想原理和方法，而且还从本质上充分地体现了企业应用。