1、在复盘开始前，可以先将相关资料准备齐全，例如需求文档，排期计划，资源计划等针对上述的目标，评估本次项目的结果 在复盘开始前，可以将实际情况涉及的相关资料准备齐全，例如实际完成的功能表，实际的进度表，开发中；最后需要指出，虽然复盘需要有人主导，但不应该是一个人的复盘，如果时间成本允许，应该尽量请项目干系人都参与进来复盘是一种非常重要的团队学习与组织学习机制，通过集体深度会谈，团队成员不仅可以相互了解彼此的工作以及相互。

2、汇报是事中复盘的一种特殊形式，利益相关方通过汇报及时了解项目进展，对于项目中出现的问题或风险，给出重要意见或者提供资源支持如果没有非常正是的当面汇报过程，也可以用邮件，即时通讯工具，比如钉钉微信等，将信息及时；项目复盘的目的在于对于项目中存在的问题，实事求是的找到本质的规律，找出根本原因，改进和提高，让复盘结论为企业后期项目的垫脚石那具体又应该从哪几个方面入手复盘呢目标回顾首先要回顾项目实施初期的目标的实现情况；#160 #160 许多企业在新的领域新的战略新的产品大的投资大的决策项目含IT项目，在过程或结束后，要求进行复盘#160 #160 而在IT管理过程，一般会在IT预算IT项目阶段总结中被要求复盘；首先在复盘的第一步，项目复盘我们需要进行全盘回顾，所谓温故而知新，只能不断的回顾，才能发现一些遗漏的问题在这里推荐给大家两种方法冥想回顾法和5W1H法在这里我用自己亲身经历的一次项目来进行说明这次项目的主题是进行数据；项目复盘就是对以前所完成的项目进行回顾，然后对项目中的一些重要事件进行分析这样不仅可以从过去的项目中吸取经验教训，还可以为以后的工作提供实践支持参考项目复盘不仅仅是对项目进行一个正式的回顾，还可以让参与复盘的。

3、第一部分，主要讲讲当时这个项目的思路和定位 第二部分，主要记录一些技术上的创新，探索研究的过程和成果，这一部分篇幅较长 创业项目复盘与总结二 技术篇 jianshucom 第三部分，对第二部分做一些补充，并记录店内其项目复盘他；将总结的知识及内容实际拆分到下一步的动作中，这样，才算是真正的发挥复盘这个动作的价值，否则，等于做了场兴师动众的总结，浪费人力，毕竟项目复盘都要组建项目小组的做项目结束后的全盘复盘时，这一步建议将复盘得出的。

4、通常来说，小规模的项目复盘可能只需要几个小时或者一两天，而大规模的复杂项目可能需要数周或数月的时间复盘通常包括以下步骤1 收集项目数据收集项目的关键数据和信息，包括项目计划进度成本风险和问题等2；四项目复盘 众安保险有一个开放平台，实现的功能好像类似，于是我们就单单的模仿，而这远远不够需要深入到业务流程的实质里，去考量到业务是要怎么才能做到的，找到那些关键的人和关键环节，再反过来做产品设计，这样才能；一般情况下，发版的节奏是一个月一个版本，因此可以按照3个月的节奏进行复盘最后，每次的复盘结果都要形成文字记录 以下，我将按照上述产品项目复盘的方法，对此项目进行复盘，主要针对项目目标阶段项目需求阶段开发阶段三个阶；复盘，源于围棋术语，也称 quot复局quot，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键引申出来，就是把当时quot走quot的过程重复多遍，并主动思考为什么这么quot走quot，下一步应该如何设计，接下来的几步该怎么。

5、#160 #160 组织领域的复盘称为团队复盘，具体的形式包括事件 复盘项目 复盘战略复盘#160 #160 事件复盘是指每做完一个事情或活动，就迅速把相关人员召集在一起，进行快速回顾总结#160 #；公司产品项目完成后进行“复盘”的目的是A对项目进行总结，确认项目结束 B对项目进行总结，提供奖励依据 C总结成功或失败的经验，为后续产品设计提供借鉴 D以上都是 正确答案C；1明确复盘目的 首先，企业应该明确复盘的目的，以便更好地实现复盘的目标复盘的目的可以是评估项目的成功与失败，改进项目管理流程，提高项目管理水平，提升企业的竞争力等2确定复盘时间 其次，企业应该确定复盘的时间，以；项目复盘就是对过去完成的项目所做的一个回顾，对一些关键事件进行分析，从而从过去的经历中总结经验教训，为接下来的项目和工作提供有价值的参考项目复盘，不仅能对项目进行一个有仪式感的回顾，还能让参与复盘的人员在项目。

6、工作复盘模板关于项目复盘，使用工作复盘模板的说法是正确的复盘，是运营必不可少的能力，小到一次买菜的经历，大到百亿千亿的投资项目，都可以通过复盘来总结规律提升水平。