集成项目是系统集成项目的管理集成项目，属于项目管理中的一类项目管理内容项目管理，简称PM，即项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理即从项目的投资决策开始到项目结。

系统集成，就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备如个人电脑功能和信息等集成到相互关联的统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中高效便利的管理内容包括1硬件集成。

项目集成是指，通过使用项目其他专项计划过程所生成的结果，运用集成和综合平衡的方法所制定出的，用于指导项目实施和管理的集成性综合性全局性协调统一的集成计划文件#8203作用1指导项目的实施2记录项目计划。

项目集成管理内容包括项目集成管理计划项目章程需求整合进度整合范围整合资源整合风险整合质量整合沟通整合脱钩整合等1项目集成管理计划 该计划旨在定义项目集成管理的目标原则方法和工具，明确项目整合。

6集成变更控制涉及识别评估和管理贯穿项目生命周期的变更这个过程的产出包括变更请求状态更新项目管理计划更新以及项目文件更新7项目收尾涉及完成所有的项目活动，以正式结束项目或项目阶段这个过程的产出包括最终。

系统集成项目有以下几个显著特点1信息系统集成项目要以满足客户和用户的需求为根本出发点2客户和用户的需求常常不够明确复杂多变，由此应加强需求变更管理以控制风险 3系统集成不是选择最好的产品的简单行为。

典型的系统集成项目还包括技术更新快，所处环境变化快人员流动频繁需求多变管理的复杂性强等特点所以整体的特色性比较强项目集成管理指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程。

是项目管理中的一项综合性和全局性的管理职能，是针对项目各专项管理的综合协调所开展的一项系统性的管理工作项目集成计划的作用1指导项目实施的根本依据在所有的项目计划文件中，项目集成计划是最主要的和第一位的项目。

是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备如个人电脑功能和信息等集成到相互关联的统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中高效便利的管理系统集成应采用功能集成网络集成软件。

不同技术类型的项目合在一起完成便成为集成项目如系统配套，提供硬件的同时，为用户提供软件配套，即称为系统集成客户认可后的多技术集成项目成功案例推广给人观摩，就能称之为集成示范项目。

系统集成项目管理工程师属于软考中级资格考试，系统集成项目管理工程师考试包含两个科目基础知识与应用技术，各科目考试内容有所不同，考试需要在一次考试中各科目都及格才算合格系统集成项目管理工程师属于软考中级资格考试，根据系统集成项目。

项目集成管理具体意义1跟踪每件事并了解一个因素如何影响其他因素是非常具有挑战性的如果做得不好，就会导致项目失败例如，如果集成项目你不了解范围变更将如何影响集成项目你的进度成本和资源需求，那么你将如何管理变更它增加了没。

包括集成项目中需要各种设备集成需要开发设计实施等工作所需要的费用拓展 按照国家发展和改革委员会令第55号文件国家电子政务工程建设项目管理暂行办法，附表4项目投资估算表的附注描述系统集成费＝硬件设备。

最近笔者组织实施了一个信息系统集成项目的招标工作在招标前与用户沟通时，考虑到项目比较大内容比较多，根据我们的采购经验，建议用户将项目分成几个包如系统软件应用软件主机设备网络设备等进行公开招标，而用户。

概述bim在信息集成交互及协同工作中的价值将建筑工程集成管理拓展为时间维主体维要素维和信息维四个维度，并分析每个维度下的BIM集成管理的可行性和必要性构建基于BIM的建筑工程项目集成管理框架，以期提高我国建筑工程项目的管理水平。

信息系统集成项目管理的认识和体会目前，在传统行业实行项目管理已很普遍，而在信息系统集成行业，人们越来越认识到实行项目管理的重要性由于信息产业的技术含量高，信息系统集成项目经常会遇到需求多变技术更新和所处环境变化快速人员流动。

项目集成性质建设工程项目construction project，为完成依法立项的新建改建扩建的各类工程土木工程建筑工程及安装工程等而进行的有起止日期的达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划。

集成项目是系统集成项目的管理，属于项目管理中的一类项目管理内容项目管理，简称PM就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理即从项目的投资决策开始到项目。