1、职责不同项目执行经理，管理层级不同1项目执行经理负责执行和实施项目的各项任务和活动项目执行经理，确保项目按计划进行，协调各个团队成员的工作，监督项目进度和质量，解决项目执行过程中的问题和风险而项目经理负责项目的整体规划组织和控制。

2、这两种职位的区别是职责和权力1职责执行经理负责制定执行和监控公司的战略计划，确保其与组织的目标一致，负责协调各个部门的工作，并对公司的业绩负责而项目经理则负责一个特定项目或计划的管理，包括预算时间表。

3、项目执行经理和项目常务经理区别，职业不同从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量安全进度成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位它要负责处理所有事务性质的工作。

4、中建项目执行经理权力大执行经理负责公司制度的制定和实施并且也有权决定公司中层以下管理人员的人事任免权，也对公司财务具有支配权。

5、此外，执行经理也可能归属于项目管理部门在这种情况下，他们的主要职责是确保项目顺利实施，负责协调各个团队之间的沟通和合作，监督项目进展，并考虑如何应对任何潜在风险和挑战最后，执行经理也可以归属于人力资源部门在这种。

6、项目经理的职责有确定项目目标和范围制定项目计划组织和管理项目团队监控和控制项目进度管理项目风险和变化1确定项目目标和范围 项目经理需要与项目干系人进行沟通，明确项目的目标和范围这包括确定项目的需求。

7、工地上的执行经理是代项目经理这么个职位属于工地上的二把手，执行经理实际上是项目经理在施工现场的代表人，或者说是协助项目经理负责具体事项的助理，一般执行经理的权利在项目上还是很大的，他直接对项目经理负责，除了施工。

8、1项目执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的土建安装施工进行全过程的组织和管理，对安全生产负全面管理责任2参与施工组织设计和施工方案的编制，参加项目图纸会审和设计交底，根据施工组织设计或施工方案组织。

9、3对客户品牌和产品有全面及深入的理解，对于客户竞争环境有充分了解 4控制项目的执行情况和进度，协调管理供应商以确保项目的顺利推进 5带动并追踪项目的进程，确保每一个项目在执行期内的良好运行 执行经理岗位职责2。

10、执行经理是干如下工作的1具有把控项目的能力2负责所管辖区域的市场活动及促销规划，提供区域市场执行方案3加强执行T队建设与管理，提升团队质量，维护所负责区域内的客户关系4负责促销费的预算管控，申请。

11、现场的人事均由执行经理控制\x0d\x0a3执行经理直接向项目经理负责\x0d\x0a4当让，比较大的项目部，往往还会设有生产副经理一般生产副经理比执行经理稍微低一点点，应该向执行经理汇报工作。

12、一 项目执行经理必须按照资质上岗，应是遵守职业道德规范能遵守国家法令及各项政策的模范 二 遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规执行企业规章制度，履行工程及承包合同 三 协助项目经理组织落实和实施工程组。

13、简单讲就是项目经理比执行经理大，项目经理是项目部的经理，而执行经理只是项目部的一个工程叫他去执行，去管理项目经理指派执行经理去管理一个项目本人就在施工单位。

14、项目经理需要具有较强的项目团队管理能力，沟通能力计划与执行力强以下是项目执行经理我精心收集整理的项目经理的职责与权力，下面项目执行经理我就和大家分享，来欣赏一下吧 项目经理的职责与权力1 1独立带领工作组人员完成项目的勘查方案开通验收工作。

15、现场项目经理需要良好的团队合作和协调能力，较好的与人沟通能力以下是我精心收集整理的现场项目经理工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧现场项目经理工作职责1 1 是项目合同执行责任人，对项目设计质量负责2。