8保存项目过程中的相关文件和数据 9为优化项目管理提出建议， 主要包括为公司各个项目提供项目管理的咨询和指 导为公司提供项目管理培训为企业提供项目管理的其他支持 四项目经理 1 2 a 项目经理的产生项目经理由项目；施工企业在建设项目中主要作为施工方参与，在施工活动中本身也存在文档完整性管理的要求，同时所产生的施工文件也是项目文件总体的重要组成部分，应有效地做好施工技术文件的积累工作，从而保证施工文件本身乃至整个建设项目的成套性 13形成分散；启动项目项目投入启动文件合同签订项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程在项目实施阶段是占用大量资源的阶段在项目管理的流程中，每个阶段都有自己的；1文件管理系统具有共享和监控功能统一文档共享在大数据时代，企业监控集中存储以分行监控分中心为基础，在总部设立统一监控中心，集中存储，节省人力，建立分行支行总行之间的应急快速响应系统2文件管理系统具有权限管理；为项目建立各种档案，项目文件管理了解项目在进行过程中各个重要细节，这样无论事情过项目文件管理了多久，项目文件管理你都会通过电脑记录的内容知道中间过程的具体情况，更知道某个文件的用途版本以及日期等 文件管理是一个比较复杂的工程，不同公司不同岗位不同人员适合的；在项目管理的过程中，要特别注意以下几个关键要素，它们是做好项目管理工作所必须关注的基本内容1合理分工与明确职责合理的分工可以提高工作效率，明确项目成员各自的职责则可以权责统一2工作规范项目组成员必须要遵守；工程项目文件资料的管理包括公司发文项目对外收发文418#文件所覆盖的技术资料其他质量记录等四个方面的内容项目资料员在项目技术负责人的领导下，具体负责文件资料的管理工作项目各专业工程师及资料员必须具有资料员上岗。

该月报系软件人员按月向管理部门提交的项目进展情况报告，报告应包括进度计划与实际执行情况的比较阶段成果遇到的问题和解决的办法以及下个月的打算等测试阶段 7测试计划 为做好集成测试和验收测试，需为如何组织测试；基建工程项目涉及单位包括行政许可设计勘察招投标施工监理材料设备等许多相关单位，这些文件资料来自不同的单位和部门，这就需要各有关部门按照文件资料管理的相关规定，积极参与工程项目文件资料的收集归档与管理，档案管理；工地上的资料员是建筑工地管理中非常重要的一位专业人员，其主要职责是收集整理保管建筑工地相关文件和资料，并确保这些文件和资料的完整性和安全性 一先说说资料员应该做什么也就是资料员的岗位职责 1负责施工项目工程技术资；文件夹管理 既然要集中管理文档，自然是要分文别类，这里我们可以事先在“文档管理”中创建好不同分类的文件夹，用于专项存储文档 文档上传 Rushcrm为了使文件与业务之间有更好的关联性，每个模块下都关联了文档区块，用户只；项目Bug管理 对Bug进行提交跟踪修复项目工时管理 对工时进行统计，并创建收费账单项目资源分配 根据员工的工作量合理分配工作项目文件管理 组织和协调所有与项目相关的文件项目协作 使用强大的协作功能与。

对工作细致度文件管理项目交付项目沟通的要求体现在生命周期标准和考核的方方面面大项目的阶段一般更多更长，而小项目的阶段少，考核点也少与生命周期类似，项目方法也因项目而易，细节关注程度高产品开发项目的；建立文档管理策略 制定明确的文档管理策略和标准，确定文档的存储位置命名规则版本控制等，以确保文档的一致性和易于查找分类归档 对项目文件进行分类，例如按照项目阶段类型部门等分类，使文件有序排列，易于查找。

描述的关键要素目标效益战略一致性实现效益的时限效益责任人测量指标假设风险等3项目发起人通常负责项目商业论证文件的制定和维护 项目经理负责提供建议和见解，使项目 商业论证项目管理计划项目章程和项目；3对建设项目的前期文件施工管理性文件竣工验收文件和生产准备及试生产等阶段形成的文件负责收集整理和归档4对各参建单位移交的竣工档案进行检查验收，并汇总统一编目，编制档案检索工具5按重大建设项目档案。