1、那么项目整合你的项目中只有一个项目时项目整合，你是找不到你的解决方案的需要这样来做1在VS的左上角，选择“文件”选项，2选择“添加“，3在列出来的菜单中选择“现有项目”4然后找到你要加入此项目中的项目即可；现在的企业都流行资源整合，人脉就等于钱脉，一个企业如果不懂得资源整合，墨守成规，那么一定会被竞争对手把市场抢光；项目整合是指在项目管理过程中，将各种资源知识和技能进行协调和整合，以实现项目目标的过程项目整合涉及到多个方面，包括项目目标项目范围项目时间项目成本项目质量项目人力资源项目沟通项目风险等项目整合的；对于传统生产经营性企业，项目管理主要应用在技术改造新产品开发市场开拓等方面，其生产过程已经非常专业化，一般不需要引入项目管理对于工程类的企业，例如建筑行业，企业赖以生存的基础就是项目，项目管理的应用就非常重要，对该类企业；项目启动阶段涉及到PK的两个知识领域分别为综合管理和项目整合管理项目整合管理是指将各项计划过程和活动协调整合起来，形成一个整体计划并实施的过程，使得项目能够达到既定目标和期望结果的管理方法和技巧而综合管理则包括；在不大规模改动代码的情况下，我建议用开源的Yale CAS单点登陆我已基本实现了tomcat下Yale CAS配置“相关文档一资源版本Tomcat5028 casserver307 casclient2011 二Tomcat部署环境casserver。

2、项目集成管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调，而并不是所有项目组成元素的简单叠加项目集成管理是在项目的整个周期内协调项目管理的各个知识领域过程来保证项目完成，项目经理的本职工作是对项目进行整合；1项目集成管理计划 该计划旨在定义项目集成管理的目标原则方法和工具，明确项目整合管理的范围和要求，以及确立项目整合管理过程的执行方式2项目章程 项目章程是项目集成管理的起点，它描述了项目的背景目标范围；1两个角度 项目内部角度和项目外部角度项目内部角度指团队之间，项目外部角度，指和领导和公司战略2三个层面 过程层面执行项目中过程活动 认知层面考虑到自己的认知水平，深入了解项目各个部分的特性通过认知获取；作为项目的整合者，项目经理必须1 通过与项目相关方主动充分地沟通，来了解他们对项目的需求2 在相互竞争的众多相关方之间寻找平衡点3 协调项目工作，达到各种需求之间的平衡，实现整合；项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别定义组合统一和协调各个过程在项目管理中，整合兼具统一合并沟通和建立联系的性质，这些行动应该贯穿项目始终项目整合管理过程负责项目的全；项目整合管理的主要作用是协调和优化项目各个组成部分的管理，以实现项目成功详细解释如下一项目整合管理的定义 项目整合管理，又称为项目综合管理，是项目管理中的一项核心过程，它协调并整合所有其他项目管理过程组中的过。

3、比较常用的项目管理工具，如“网络计划技术资源平衡技术责任分配矩阵等等项目管理工具的应用，令项目管理具有很强的整合能力和计划能力，专业化的项目管理工作，可是项目整体效率提高对外部资源的利用和管理正是项目管理的；项目整合管理是在每个计划和管理的基础上整合项目管理的八个功能，使每个功能管理可以整合和相互支持，从而充分满足项目需求并达到优化效果同时在进行单个项目管理和多项目管理时，项目整合管理主要涉及两个层次的整合项目。

4、为了解决海量数据存储与弹性扩容，项目中我们采用云存储的解决方案 阿里云OSS #1601开通“对象存储OSS”服务 1申请阿里云账号 2实名认证 3开通“对象存储OSS”服务 4进入管理控制台 2创建Bucket。