项目管理的核心任务是项目的目标控制工程实践中项目管理的核心，如果一个项目没有明确的投资目标进度目标和质量目标项目管理的核心，就没有必要进行管理，也无法进行定量的目标控制业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者因此，业主方的项目管理的核心；答案D 答案解析考点建设工程管理的目标和任务项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现，也即是工程项目管理的核心任务是项目的目标控制因此，正确选项是D。

答案B 答案解析本题涉及的考点是建设工程项目管理的核心由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者人力资源物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言；项目管理的核心是在不超出预算的情况下，在时间成本质量风险合同采购人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理控制，并实现更高的运营效率项目管理体系是由企业项目管理现状为出发点，依据项目管理体系化建设理论；沟通和团队管理是项目管理中最被忽视的核心内容之一在项目中涉及到许多人和公司，准确的沟通和有效的团队工作是项目成功的关键因素项目经理需要确保项目团队和合作伙伴之间的沟通和协调，建立精神高昂和有效的团队协作氛围；计划planning控制controlling等五项主要工作”项目管理Project Management运用各种相关技能方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划组织领导控制等方面的活动；答案D 本题主要考查对quot2Z建设工程项目管理的类型”的掌握业主方是建设工程项目生产过 程的总组织者，是建设工程项目生产过程的总集成者业主方的项目管理是整个项目管理的核心；项目管理的核心思想在有限的时间空间预算范围内，将必要的的人力物力组织在一起，有条不紊地实现项目目标项目管理的核心技术工作分解 项目管理的核心方法人力资源管理项目的监控质量监控风险管理等等。

项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论没有明确目标的建设项目不是项目管理的对象在工程实践意义上，如果一个建设项目没有明确的投资目标进度目标和质量目标，就没有必要进行管理，也无法进行定量；项目管理的核心三要素时间质量成本1三个要素没有轻重之分，相辅相成2三个要素互相制约，找准一个平衡点，才能让三者平衡很多时候，由于外在和内在的压力，取舍是免不了的要做好取舍分析，项目经理要懂得；本题涉及的考点是建设工程项目管理的核心由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者人力资源物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的；回答项目管理的核心思想在有限的时间空间预算范围内，将必要的的人力物力组织在一起，有条不紊地实现项目目标 项目管理的核心技术工作分解 项目管理的核心方法人力资源管理项目的监控质量监控风险管理等等；解析项目管理的核心任务是项目的目标控制因此，正确选项是A。

项目管理的核心是完成项目目标项目目标的实现需要很多因素的配合，但在这些因素中比较重要的是目标制定的合理性，以及执行目标的过程制定目标需要根据SMART原则，保证目标的具体性可衡量性可得性相关性以及时间属性在；项目经理是程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人，是负责项目组织计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人，是项目的直接领导与组织者所以说项目经理是项目管理的核心能力要求。