7 所有质量记录的管理还应符合公司质量手册中有关质量记录项目质量管理制度，文件控制程序的要求技术交底制度为保证按图施工项目质量管理制度，贯彻执行国家建设标准强制性条文项目质量管理制度，我们应该坚持以技术进步来保证施工质量，制定以下技术交底制度1设计交底1项目技术负责人。

建设工程质量管理的四项基本制度是1项目法人责任制由项目法人承担投资风险，项目法人要对工程项目的建设及建成后的生产经营实行一条龙管理和全面负责2招标投标制招标投标是一种国际上普遍运用的有组织的市场交易。

以下是中达咨询给大家带来的关于工地现场质量管理制度的相关内容，以供参考工地现场质量管理制度1施工单位必须按设计图纸，设计变更规范规程，验收标准以及地方的有关规定建设单位要求进行施工和验收，工程质量必须达到。

基础工程质量管理制度 1目标管理 我们对工程和各个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，从而顺利实现工程的质量目标2过程质量预控 1项目开工之初，编制项目策划创优计划质量检验计划等2加强。

4合同管理制结合公司实际情况制订制度法律依据建设工程质量管理条例第五条从事建设工程活动，必须严格执行基本建设程序，坚持先勘察后设计再施工的原则县级以上人民政府及其有关部门不得超越权限审批建设项目。

施工现场工程质量管理制度 一项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件规程规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质安全高效至上二项目要保证工程质量，由分管副总经理项目技术负责。

提高参建各方主体质量意识在正面强化外，责任追究也是政府职能的重要体现通过建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究制确保工程质量责任可追溯，通过建设工程责任主体质量安全黑名单制度倒逼参建各方依法履行质量管理职责。

劳务技术质量管理制度是非常重要的，制度的制定从一开始就是为项目质量管理制度了更好的达到目标，每个细节的处理都非常关键中达咨询就劳务技术质量管理制度和大家说明一下一工程项目质量管理制度第一条为贯彻“百年大计，质量第一”的指导思想，进一步搞。

第一条 为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化规范化科学化，确保公司建设工程质量特制定管理制度 第二条 本制度适用。

为加强对项目部施工现场各项生产活动的管理力度，确保工程施工的质量，加快工程施工的速度，提高施工现场安全文明施工等综合管理水平特制定以下制度二施工进度计划管理制度1项目部按监理工程师和公司核准的周月总施工进度计划组织。

一各项目部施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件规程规范和标准，牢固树立quot质量第一quot的思想，宗旨是优质优产用户至上二各项目部施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工。