工程项目风险管理一般包括以下内容工程项目风险的识别与预测风险源排列分析确定风险管理策略制定风险管理计划风险的测定与评估以及工程项目风险的防范与处置在工程项目风险管理中依据工程项目的特点及其总体目标工程项目风险管理，通过程序。

工程项目风险是所有影响工程项目目标实现的不确定因素的总和工程项目风险管理，或者是把工程项目可能出现的灾难性事件和不合意的结果称为工程项目风险在我国工程项目管理中，由风险引发的人财物的损失令人触目惊心，最终导致工程经济效益下降，甚至于项目失。

风险替代责任风险3按风险影响范围划分局部风险和总体风险2建设工程项目风险管理程序 1风险识别方法包括专家调查法财务报表法初始风险清单法流程图法等最主要成果是风险清单，2风险分析与评估常用方法主要有。

1工程施工项目立项阶段存在的风险1业主风险工程项目的顺利实施自始至终离不开施工企业与业主的紧密合作，有的业主实力较弱，相应地工程项目的风险也就加大有的业主虽然有一定实力，但信誉较差，与这样的业主合作风险控制就更加重要有。

在工程项目风险管理中依据工程项目的特点及其总体目标，通过程序化的决策，全面识别和衡量工程项目潜在的损失，从而制定一个与工程项目总体目标相一致的风险管理防范措施体系，是最大限度降低工程项目风险的最佳对策1把握投资。

5阶段性工程项目风险阶段性包括在风险阶段风险发生阶段和造成后果阶段具有明显的时段性特点 工程项目风险管理研究的现状 1我国工程项目风险管理研究的现状 我国对于风险管理问题的研究是从风险决策开始的，起步较晚“风险”一词。

2经济手段 随着建筑业的市场化进程，利用市场经济手段有效解决市场经济问题运用市场机制加强对于工程建设项目的风险管理成为工程项目风险管理了建筑业发展的必然命题利用经济手段实现建设工程风险管理，主要依托优胜劣汰的市场竞争规则市场与。

工程风险，指工程项目在决策设计施工试生产移交运行各个阶段可能遭受的风险因此，风险管理成为项目各参与方保护自身利益，提高项目建设成功率的关键因素之一对工程项目开展风险管理的目的，是通过主动有意识的策划组织协调控制。

对于工程项目风险，在风险管理中最基本的两种方法是规避和控制下面对这两种方法分别进行简述1 风险规避 风险规避是对项目风险的预判和防范，通过采取一些措施来降低风险的发生概率，以此来避免风险对项目的不利影响规避。

1 建筑工程的风险识别由于每一个投资项目本身就是一个复杂的系统，尤其是对于建筑工程来讲，因而影响它的风险因素很多，影响关系错综复杂，有直接的，也有间接的，有明显的，也有隐含的，或是难以预料的，而且各个风险因素所。

特别是“入世”后，国内企业与拥有资金技术和管理各方面优势的国际企业相竞争显得力量薄弱如果国内企业仍不改变落后的风险管理状况，终将被淘汰而全面风险管理作为一种先进的工程项目风险管理思想与方法，得到广泛的承认与。

摘要 本文从论述风险管理与工程项目风险管理之间的逻辑关系出发，对工程项目风险管理研究国内外现状进行工程项目风险管理了综 述，最后针对我国在这一领域的不完善之处提出了若干参考性政策建议 关键词 风险管理 工程项目风险管理 企业内部风险管理体系。

建筑施工企业有必要建立项目风险管理体系1建设工程项目风险管理的概念 11风险的概念 现代汉语词典把风险定义为“可能什么是建筑施工企业建立项目风险管理体系发生的危险”，在一些英文辞典中将其定义为“遭受危险，蒙受损失或。

风险管理与项目管理的关系通过界定项目范围，可以明确项目的范围，将项目的任务细分为更具体更便于管理的部分，避免遗漏而产生风险总的来说，工程项目风险管理能促进项目实施决策的科学化合理化，有助于提高决策的质量工。

风险规避和风险转移并非绝对可行和有效在实际处理工程项目风险时，还需要灵活运用其工程项目风险管理他手段，如风险控制风险承担等同时，需要注意的是，因为每个工程项目的背景和实现条件都有所不同因此，在具体实施风险管理时，应该考虑。

一工程项目风险分析 1风险识别 风险识别是工程项目风险管理的第一步它是指找出影响项目质量进度投资等目标顺利实现的主要风险风险识别可以从风险分类着手，采用专家调查法幕景分析法或者故障树分析法进行有效辨别。