为规范工程项目施工现场管理，搞好项目工程项目施工管理的质量进度安全及成本控制，促进项目施工有序进行，确保建设项目的顺利完成，制定本制度第二条 本制度适用于公司所有项目部相关部门及施工现场的施工单位监理单位第二章 项目部；本文将介绍建设工程项目施工与管理工作的要求，包括学历和工作年限要求，以及需要掌握的教材#xF393学历要求具备工程类或工程经济类中等专科以上学历并从事建设工程项目施工与管理工作满两年具备其他专业中等专科以上学历并从事建设工程项目施工与；项目部管理人员是由企业有关职能部门派出，并进行业务指导，受项目经理直接领导这些管理人员既要素质高，又能相互协调，使项目部成为施工项目管理的强有力的管理班子，因此，项目经理在选配项目部班子时一定要做好选人的工作这里需要强调的。

在工程项目实施中，施工人员由项目部管理人员和现场作业人员组成项目部管理人员，是包括项目经理在内的技术和管理人员，是执行质量计划实行全过程控制的骨干力量项目经理确定以后，企业领导要支持协助项目经理进行技术质量；2 结构复杂的分部分项工程施工前，项目经理部的技术负责人应有针对性地进行全面详细的安全技术交底3 项目经理部应保存双方签字确认的安全技术交底记录94 安全检查 941 项目经理应组织项目经理部定期对安全；制订工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求2适用范围适用于工程项目施工质量管理策划施工设计施工准备施工质量和服务的控制3职责31项目经理。

进行施工项目管理规划 1进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理2建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和工作信息流程图3。

它的重点是如何在保证合同约定的工期质量的前提下，实现低投入，高收益的目的项目组建后首先应编制项目经营策划或商务策划，即对工程项目合同履约成本控制验工计价施工索赔风险管理竣工结算等系列经营活动进行事前；建设工程建设受环境影响施工时间长繁琐质量问题关系到国计民生因此，有必要做好工程施工质量管理工作建筑项目进行施工管理的时候都要哪些措施工程项目施工管理？下面是中达咨询带来的关于建筑项目施工管理控制措施的主要内容介绍以供参考1建筑项目施；3控制施工环境与施工工序 在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境工程管理环境劳动环境等因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立；下面是中达咨询给大家带来关于施工阶段业主如何进行工程项目管理的相关内容，以供参考业主根据市场经济规律的要求规范自身行为，按照建设工程监理理规范建设工程监理合同的规定对工程监理单位进行管理，委托监理单位来。

后期施工的内容主要有抹灰油漆顶棚门窗楼地面等在安装方面，有给排水电气通风空调消防电梯安装智能化幕墙等项目室外工程包括道路各类管网系统绿化等结构封顶后，后期工作相互联系又相互制约，组织管；一施工进度管理的地位与作用 工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥比如本人参与的第六大道住宅排水项目的建设，计划工期是三个月，而实际建设工期是五个月首先是由于建设工期的拖长，施工管理费用大；坚持三个“一次性”的科学定位，即项目经理部是一次性的施工生产临时组织机构项目是一次性的成本中心项目经理是一次性的授权管理者，而且一个项目经理部只能承担一个工程项目。

施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作广义的施工项目是指从投标签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主它与狭义的施工项目不同狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收结算交工时为止；凡遵守国家法律法规并符合下列条件之一的，可报名参加考试#xF393学历要求1具备工程类或工程经济类中专及以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满2年2具备其他专业中专及以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满5年#xF570#xFE0F从业年限。