PMBOK项目管理知识体系，Project Management Body of Knowledge PV计划价值，Planned Value QFD质量功能展开，Quality Function Deployment RACI执行负责咨询和知情矩阵，ResponsibleAccountableConsultInform Matirx R项目管理bac；一计算TCPI项目管理bac的两种情况 未来项目管理bac的项目绩效按照原定预算BAC完成TCPI = BAC – EV BAC – AC如果管理层说现在财务比较紧张，没有多余的钱分配到项目了，必须用手头的钱把事情办好那就需要知道剩余还有多少。

导语下面是实习我收集的关于信息系统项目管理师考试英文词汇汇总，供大家复习1ABCActivityBasedCosting基于活动的`成本核算 2ABMActivityBasedManagement基于活动的管理 3ACWPActualCostofWorkPerformed已完成工作实际成本 4；SV进度偏差，在进度方面的偏差，公式SV＝EV－PVCV费用执行指标，在成本方面的偏差，公式CV＝EV－ACSPI进度绩效指标，挣值与计划价值之比反映了项目团队利用时间的效率CPI成本绩效指标，指预算费用与实际费用。

形成阶段团队成员互相认识，了解项目及在项目中的角色倾向于相互独立，不开诚布公震荡阶段从事项目工作，制定决策和讨论项目管理方法，熟悉过程中规范阶段开始协调工作，按团队要求调整习惯和行为，相互信任成熟阶段；完工尚需绩效指数 TCPI TCPI=BACEVEACAC几乎不考挣值管理 EVM 是一种常用的绩效测量方法，可采用多种形式它综合考虑项目范围成本与进度指标，帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展概念考点一。

BACPMB成本绩效基准，也称完工预算完工时预算PVBCWS计划值，按进度计划 应完成工作的预算BAC价值EVBCWP挣值，实际已完成工作的预算BAC价值AC实际成本，实际已经花费的成本SV进度偏差；成本基准cost baseline是经过批准的按时间段分配的项目预算，不包括管理储备 完工预算BAC是项目的 quot总计划价值quot 总的Planned Value， 也就是 总的 为计划工作分配的经批准的预算，不包括管理储备从概念上可以看出成本基准。

项目管理BAC公式

1、BAC = SUMPV= $59，000 因此，该项目的BAC为59，000美元，它是整个项目预算的目标值，能够比较准确地反映项目预算消耗情况项目管理人员可以通过监控PV和实际花费ACActual Cost，以及已完成的活动的EVEarned Value。

2、改变项目管理计划，以完全消除威胁项目经理也可以把项目目标从风险的影响中分离出来，或改变受到威胁的目标，如延长进度改变策略或缩小范围等最极端的回避策略是取消整个项目在项目早期出现的某些风险，可以通过澄清需求。

3、挣值EV实际已经完成的工作的预算价值EV=实际已经完成的工作量*预算单价 实际成本AC实际已经完成的工作的成本AC=实际已经完成的工作量*实际单价 完工预算BAC整个项目的成本基准，除非变更请求已经批准。

4、项目总预算包括管理储备总预算=bac+管理储备挣值管理EVM是项目经理必须掌握的三大法宝之一另外两个是工作分解结构WBS和关键路径法CPM，主要用于项目成本和进度的监控 挣值管理Earned Value Management，是把范围进度。

5、BAC=完工时的PV总和，PV是到既定时间点前计划完成活动的预算费用费用偏差BCWP ACWP 费用绩效指数CPI=BCWPACWP 进度偏差BCWP BCWS 进度绩效指数SPI=BCWPBCWS 1计划完成工作预算费用BCWS =计划工程量×预算。

6、计算公式ETC=BACEV CPIETC简介ETCEstimate To Complete是项目管理知识成本管理中的一个参数，完工尚需估算项目管理中挣值技术涉及的一个参数，是指完成一个计划活动工作包或控制账目中的剩余工作所需的。

项目管理BAC和EAC

ACWP=已完成工作量的实际费用=实际情况是到A日，项目的实际成本支出为60万元=60万元SV=BCWPBCWS=10万元 CV=BCWPACWP=20万元 SPI=BCWPBCWS=80 CPI=BCWPACWP=666 BAC=项目总费用=100CPI=150万元。

要进行挣值管理，必须熟悉与挣值管理密切相关的计划成本PV挣值EV和实际成本AC之间的相互关系，以及完工预算BAC完工估算EAC和完工尚需估算ETC之间相互关系挣值管理也离不开偏差管理偏差=计划。