项目管理办公室(项目管理办公室的职能)
PMO是项目管理办公室，是对与项目相关项目管理办公室的治理过程进行标准化，并促进资源方法论工具和技术共享的一个组织部门PMO是从提供项目管理支持服务，到直接管理一个或多个项目所以PMO不是项目经理，这个职位要比项目经理复杂得。
PMO即Project Management Office项目管理办公室，是随着IT产业的潮流应运而生的产物，最初的目的是节约成本，提高项目成功率，以及实施标准流程，以应对越来越多的项目管理任务虽然它在节约成本和提升项目管理质量上目前还。
项目办公室的概念 在过去的几年中，项目管理办公室我们耳闻项目管理办公室了有关项目办公室如此多的话题，以至于如今项目管理办公室我们难以相信在不久前，项 目管理组织中心的概念还只处于边缘位置但在项目管理盛行并使其在项目办公室中驻足之前，它在组织 中到处。
PMO项目管理办公室，是一个企业内定义和维护项目管理标准的办公室或部门PMO为项目的执行提供指导和标准他们创造切实的目标，与整个企业的愿景保持一致，并确保所有目标的实现PMO指导以项目模板标准化流程教育和方。
pmo是项目管理职位，其工作内容有1负责对外投资项目信息的搜集统计和筛选工作2制定并优化运营策略，负责对应产品的日常运营工作3跟踪产品运营数据，分析用户行为及反馈，改善产品用户体验4拟订公司投资和融资的。
1为项目经理和项目团队提供行政支援，如项目各种报表的产生2最大限度的集中项目管理专家，提供项目管理的咨询与顾问服务3将企业的项目管理实践和专家知识整理成适合于本企业的一套方法论，提供在企业内传播和重用4。
除项目管理办公室了销售，如果有销售部门的话一般来讲，项目管理办公室很忙一个公司可能同时有很多个项目在实施，或者有项目在进行申报不管是实施还是申报，都是需要花费很多时间和精力，非常锻炼人，我也是做项目的，祝你好运。
