1项目考核办法即本办法采用360°考核法即全方位考核法 2按照公司经营目标和业务重点工程项目考核，在对全体员工考核时，具体按照关键绩效指标KPI，来层层分解，产生一系列可操作的数量质量成本时限等考核指标，以便考核 3评价尺度将按工程项目考核；建筑工程绩效考核的基础建设一般包括以下几个方面1 施工进度考核施工工程项目的进度完成情况，包括按照工程计划和合同约定的时间节点完成施工任务的情况，是否存在进度滞后拖延等情况2 工程质量考核施工工程项目的；1责任成本指标工程部必须会同技术部财务部等部门，落实工程项目成本目标管理责任制，控制成本基数，完成盈利指标，以切实提高工程项目效益2质量安全指标负责对项目经理在建项目实施全过程的跟踪监督考核，确保工程项目。

考核指标主要还要依据岗位的职责主要任务目标等定考核指标，下面给你一个工程项目部比较全的考核指标，供你参考1项目进度目标按时完成率 2项目管理费用控制 3项目成本控制率 4施工设计设备质量合格率 5施工；分享安全管理目标责任考核制度，分为以下几个小项项目部安全管理目标网格化管理安全生产管理责任目标分解安全生产管理责任目标考核一 项目部安全管理目标首先工程项目考核我们得确定施工项目的安全管理目标，施工项目的安全管理目标包含以下七；对一个以工程施工为主营业务的企业，其管理的主要环节体现在三个方面，即对项目经理部的管理对项目工作人员的管理对公司机关工作人员的管理，绩效考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立 一项目经理部绩效考核指标体系 对工；成本核算对象一般应根据工程合同的内容施工生产的特点生产费用发生情况和管理上的要求来确定有的工程项目成本核算工作开展不起来，其中的主要原因就是成本核算对象确定与生产经营管理相脱节成本核算对象划分要合理，在实际工作中，往往划。

项目部特制定本质量考核办法二管理职能本办法的实施对象为项目部全体职工及施工班组本办法由项目部统一制订，由项目经理批准后执行日常工作由质量部门负责实施，由项目总工督察三考核原则1按“谁施工谁负责质量”；工程项目绩效考核方案1总则11指导思想激发工程项目经理主体责任意识，提升项目经济效益，体现利益向工程项目经理人员倾斜，实现公司双赢和谐发展12基本原则统一品牌统一对外适度授权责利相当规范运作考核兑现13；绩效责任书签订后， 项目部对成本指标责任人每月进行一次考核， 考核的依据是 1 公司和项目部签订的目标成本绩效责任书 2 项目部的各类基础管理资料 主要是报表台帐凭证3 公司绩效考核委员会对项目部检查过程中的考核；工程项目的关键绩效指标主要有安全生产质量控制文明施工工程进度控制材料使用成本控制内外部单位协调资金回收关键事件工作态度方法包括两类事件积极和消极事件对积极事件的发生采取额外加分的形式，对。

取得竣工合格资料数据和凭证的过程竣工验收，是全面考核建设工作，检查是否符合设计要求和工程质量的重要环节，对促进建设项目工程及时投产，发挥投资效果，总结建设经验有重要作用；13施工企业的各主管部门考核企业的基础管理工作现场管理水平，评选文明施工企业文明工地等都应以本标准为考核依据14本标准适用于所有在天津市境内的建设工程施工工地第二章评定办法及等级划分21评定办法211“文明工地quot。

项目部考核评分表 项目部名称notnot评价指标 评分标准 单项 最高分 考评部门 实际 得分 扣分原因 加权 得分 工程管理 8分以下工程进度缓慢造成工期延误，物资设备管理比较混乱912分工程进度正常，物资设备；三强调项目成本的中间考核项目成本的中间考核，可从两方面考虑1月度成本考核一般是在月度成本报表编制以后，根据月度成本报表的内容进行考核在进行月度成本考核的时候，不能单凭报表数据，还要结合成本分析资料和施工。