分解是按照项目策划对整个项目进行细分，分到最小单位为止，这个单位以可执行可评估为标准对项目管理项目分解的分解就是出项目可行性分析报告制定项目计划书阶段性会议审核验证如某信息系统开发项目项目分解的一级分解包括；应面向可交付的成果进行工程项目分解可交付的成果包括工程实体和过程管理成果工程实体即为建筑物的物理组件，过程管理成果为非物理组件物理组件包括建筑物结构性组件和建筑物非结构性组件结构性组件又分为承重结构性组件；项目分解可从以下几方面考虑1按项目内容划分按照子系统的建设内容和性质，将整个项目分解为相对独立的建设项目，可以同步实施各个建设项目，但要制定统一的标准2按地域划分如果社会保障信息系统是一个全省范围内。

项目的结构分解PBS就是通过系统的方法将总 目标和任务所定义的项目分解开来，得到不同层 次的项目单元其基本思路是以项目目标体系为主导，以工程系 统范围和项目的总任务为依据，由上而下工作结构分解WBS是通过工程；能方便地进行责任的分解分配和落实，并能够进行各部门各专业的协调最后，项目结构分解是为项目计划和实施控制服务的，因此结构分解应当体现出合理性，做到形象透明，方便控制；一般来讲，项目的主要组成部分包括项目的可交付成果和项目管理的本身在进行这一步时需 需要解答的问题是要实现项目的目标需要完成哪些主要工作一般情况下，项目的主要工作是指贯穿项目始终的工作，它在项目分解结构中；法律主观工程项目分五类，分别是 1工程建设项目 2单项工程 3单位工程 4分部工程 5分项工程 其中建设项目是指具有一个设计任务书和总体设计，经济上实行独立核算，管理上具有独立组织形式的工程建设；进行工作分解的标准应该统一，不能有双重标准选择一种项目分解标准之后，在分解过程中应该统一使用此标准，避免因使用不同标准而导致的混乱可以采用生存期为标准产品的功能为标准或者以项目的组织单位为标准进行任务分解的；2通过结构分解，把项目分解开来，使人们对项目一目项目分解了然，使项目的概况和组成明确清晰透明这使项目管理者，甚至不懂项目管理的业主投资者也能把握整个项目，方便地观察了解和控制整个项目过程，可以反过来分析可能；项目结构分解应结合项目的特点并参考以下原则进行1考虑项目进展的总体部署2考虑项目的组成3有利于项目实施任务设计施工和物资采购的发包4有利于项目实施任务的实施5有利于项目实施任务的进行，并结合。

工程建设项目结构分解是项目结构分析的重要内容和基础，其技术性非常强它的基本目标包括1保证项目结构的系统性和完整性分析的结果应包括项目所包含的所有工作，不能有遗漏2通过结构分解，把项目分解开来，使人们对；1项目目标和范围项目的目标和范围是活动分解的最基本依据，必须清楚了解项目的目标和需求，以便将其分解成具体的活动和工作包2工作分解结构工作分解结构WBS是项目管理中的一种层次化的分解结构，用于将项目的工；创建工作分解结构WBS是项目范围管理过程中的一个重要步骤它的含义是将项目的范围分解为可管理和控制的工作包和子项目其目的是帮助项目经理和项目团队更好地了解项目的范围，确定项目目标和交付物，并管理和控制项目范围。

建设项目要进行分解基本建设工程项目，亦称建设项目，是指按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或者使用价值的建设工程建设项目一般分解为单项工程单位工程分部工程分项工程等；结构化分解方法任何项目系统都有它的结构，都可以进行结构分解例如，工程技术系统可以按照一定的规则分解成子系统功能区和专业要素项目的目标系统可以分解成系统目标子目标可执行目标项目的总成本可以按照一定的规则。