1、项目管理的常见组织形式主要有三种类型1职能式当今世界上最普遍的组织结构是基本的层次组织职能组织结构是由这是一个标准的金字塔结构项目组织结构，高层管理者位于金字塔的顶部项目组织结构，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布这一组织结构通常被。

2、对于企业来说，合适高效的组织架构能够最大限度地释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应在项目管理中，主要有职能型矩阵型项目型简约型虚拟型混合型等组织结构，其中，职能型矩阵型和项目型是比较常用的三。

3、项目型组织结构适用于同时进行多个项目，但不生产标准产品的企业常见于一些涉及大型项目的公司，如建筑业，航空航天业等项目型企业例子设计院承包商监理公司项目管理公司咨询公司高度离散型制造商等企业内部部。

4、4 项目组织结构的变化系列 1 项目组织结构的变化系列 职能组织型项目组织型和矩阵组织型可以表示为一个变化系列，基于工作人员在自己部门的工作时间和在项目组中的工作时间之比，列出上图所示组织结构变化系列图2。

5、常用的项目管理组织结构模式有功能型项目型和矩阵型1功能型组织结构 功能型组织结构是指根据企业的职能部门划分项目组织的模式在功能型组织结构中，项目经理并不直接负责项目的执行，而是通过向各个职能部门负责人协调。

6、项目管理组织通常分为四个层次，整个组织按从上到下的顺序通常分为决策层协调层执行层和操作层四个层面项目是人们通过努力，运用各种方法，将人力材料和财务等资源组织起来，根据商业模式的相关策划安排。

7、一项目组织结构设置原则1目的性原则项目组织机构设置的根本目的，是为项目组织结构了产生组织功能实现项目目标从这一根本目的出发，就应因目标设事，因事设岗，因职责定权力2精于高效大多数项目组织是一个临时性组织，项目。

8、三工程项目管理组织结构形式 组织结构形式 概念 优点 缺点 直线制 各种职位均按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导 结构简单权力集中易于统一指挥隶属关系明确职责分明决策迅速 要求通晓各种业务，成为“。

9、简述项目组织结构的构成要素和设计原则 正确答案构成因素1管理层次是从最高管理者到最底层操作者之间的的等级层次的数量2管理跨度也称管理幅度，是指一个上级管理者能够直接管理的下属的人数3管理。

10、一两者的应用不同1绘制项目式组织结构的应用传统的应用如建筑房地产等工程类项目型组织，还是高新技术产业设计研究咨询等服务型项目型组织，或者企业中研发战略管控等以项目方式运作的部门，都面临着同样的问题。

11、答案在项目型组织中，雇员多数属于某个项目团队，而项目团队通常是多种职能人员组合而成的在这种组织中也会有一定数量的职能部门负责整个企业的职能管理业务例如，人力资源管理财务管理和业务管理部门等项目型组织。

12、组织结构有4种形式1 直线型2 职能型3矩阵型4事业部型 职能型现代企业用得比较多的是公司总经理管几个直属部门，工厂有几个分厂，还有各个职能部门，有人力资源部财务部生产部技术部等等，既有直线又有。

13、项目型组织结构的特点项目经理的权限最大，有很大的独立性－项目成员可以集中办公项目型组织结构的优点1结构单一，责权分明，利于统一指挥2目标明确单3沟通简洁方便4决策快项目型组织结构的缺点。

14、项目型组织结构是如下1项目型组织是指那些一切工作都围绕项目进行通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织2项目型组织包括企业企业内部的部门政府或其它机构在这里所谓的项目型组织，不同于项目组织结构我们日常所说的项目。

15、组织形式亦称组织结构的类型，是指一个组织以什么样的结构方式去处理层次跨度部门设置和上下级关系施工项目组织的形式与企业的组织形式是不可分割的加强施工项目管理就必须进行企业管理体制和内部配套改革施工项目的组织形式有以下几。

16、职能制组织结构意思如下职能制组织结构是指按照项目管理中的职能以及职能相似性划分部门，各级部门除项目组织结构了主管负责人之 外，会相应设立一些职能机构，并从事职能管理工作在这种组织结构下，主管负责人将相应的管理职责和权力交给。

17、项目组织结构基本有三种，分别是直线职能型项目型矩阵型，三种组织结构的特点和区别分别是特点直线职能型组织结构结构简单，实行统一指挥，责任与职权明确项目型组织结构团队适应能力较强，创新性高矩阵型组织。