敏捷项目管理(敏捷项目管理和pmp有啥区别)
建设项目管理的类型主要包括以下几种1传统型项目管理在项目启动阶段确定好完整的项目计划敏捷项目管理，采用阶段性管理方法，对每个阶段进行详细的计划和控制，并强调质量进度和成本三个方面的平衡控制2敏捷型项目管理强调快速响。
在敏捷项目管理角色方面，大多数敏捷流程 特别是Scrum 不包括项目经理敏捷的“项目经理”角色和职责在项目中共享，即团队，Scrum Master和产品所有者 在敏捷开发，Scrum的拥有最谈谈 什么 #x00A0 是 敏捷项目管理因此，让敏捷项目管理我们使用Scr。
沟通管理是敏捷的一个知识领域，PMI除此之外有几个关于沟通的定义 从敏捷的角度而言，团队间的沟通建立在过程中，通过写作信息发射源日常站会回顾会等得以促进敏捷中的沟通倡导可视化，希望产品负责人顾客用户能高度参与项目。
敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的每个迭代都由项目团队审查和评判从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤每个项目迭代通常是安排在两。
