逻辑框架法的核心概念是项目事物层次间的因果逻辑关系项目逻辑框架，即项目“如果”提供了某种条件，“那么”就会产生某种结果逻辑框架法不仅是一个程序，更重要的是一种帮助思维的模式，通过明确的总体思维，把与项目运作相关的重要因素项目逻辑框架；创业机会识别开发与评价的逻辑框架包括1 行业和市场 2 经济因素 3 收获条件 4 竞争优势 5 管理团队 6 致命缺陷问题 7 个人标准 8 理想与现实的战略差异等八个方面创业机会评价框架涉及行业和市场，经济因素，收获条件项目逻辑框架；1在项目后评估中，可以利用项目逻辑框架进行系统评估，明确项目后评估的目的和范围2回顾项目的逻辑框架，并理解其中的目标结果活动和假设等，收集项目实施期间和项目结束后的相关数据和信息3分析项目结果的影响因；答案A 项目评估的逻辑框架分析，首要任务是要确定项目的各种目标及项目建设的必要性；答案C 逻辑框架的“假定条件”是该方法最重要的特点，属于规划或项目外部条件的范畴，也是项目逻辑框架值得认真研究的内容；逻辑框架的分析分为四步利益群体分析问题分析反映实际情况目标分析提出未来改善的情形对策分析针对特定状态，比较不同的选择。

答案C 在项目利益群体调查和分析的基础上所进行的“问题分析”，是要找出项目主要目标群体的核心问题，即需要项目解决的核心问题是什么；逻辑框架是一种设计计划和评价的方法目前有三分之二的国际组织把它作为援助项目的计划管理和评价方法在类型论中，逻辑框架提供了定义或表示逻辑的一种方式逻辑框架基于了通过有依赖类型的lambda 演算方式的对语法；答案C 项目的逻辑框架需要重点汇总的内容有纲要目标逻辑，纲要逻辑和指标，活动措施，假定条件，验证依据，成本，先决条件等；通过应用逻辑框架法来确立项目目标层次间的逻辑关系，用以分析项目的效率效果影响和持续性1项目的效率评价主要反映项目投入与产出的关系，即反映项目把投入转换为产出的程度，也反映项目管理的水平2项目的效果评价。

目标树得到之后，进一步的工作要通过“规划矩阵”来完成如下表所示如上表所示，规划矩阵是一个4×4矩阵，矩阵自下而上的四行分别代表项目的投入产出目的和目标的四个层次自左而右4列则分别为各层次目标文字叙述；逻辑框架法的适用范围该方法可应用于项目策划设计风险分析评估实施检查监测评价和可持续性分析中，已成为一种通用的方法；通过逻辑框架矩阵，应能清楚地看出各种目标之间的层次关系，制约条件及需要解决的问题BC均不正确，确定项目的建设方案以及项目指标体系不是项目评估的内容D不正确确定项目风险及对策不是逻辑框架分析的内容。

一逻辑框架法的概念 一逻辑框架法的基本概念 逻辑框架法LogiC FrAmework ApproACh， LFA是目前国际上广泛用于规划项目活动的策划分析管理评价的基本方法这种概念化论述项目的方法，是用一张简单的框图来；逻辑框架汇总了项目实施活动的全部要素，并按宏观目标具体目标产出成果和投入的层次归纳了投资项目的目标及其因果关系1宏观目标项目的宏观目标即宏观计划规划政策和方针等所指向的目标，该目标可通过几个方面的因素来。