1、单项工程从正式开工至按设计规定的全部工程内容建成，并达到竣工验收标准所用的实际施工天数影响工程建设施工工期的因素很多就整体来说有资金设计设备和技术装备施工力量等方面问题就施工企业来说，要根据工程项目的项目工期；建设单位如何确定合理工期 朋友你问建设单位如何确定合理工期项目工期？ 答建设项目确定合理工期是保证工程质量的前提，也是施工单位降低成本提高经济效益的措施，因此确定合理工期非常重要， 1严格遵守“混凝土”的凝固时间，工初凝，终凝 2合；压缩工期天数不得超过定额工期的20%，超过者在招标文件中明示增加费用建设单位不得任意压缩合理工期，确需压缩施工工期的情况，建设单位应当按照规定组织专家进行论证，在通过专家论证并采取保证建设工程质量和施工安全的措施后；建设期是指项目从资金正式投入始到项目建成投产止所需要的时间建设工期一般是指从拟建项目永久性工程开工之日，到项目全面建成投产或交付使用所需的全部时间#xF3ED建设工期的阶段建设工期主要包括土建施工设备采购与安装生产准备设备。

2、工期指建设一个项目或一个单项工程从正式开工到全部建成投产时所经历的时间它是从建设速度角度反应投资效果的指标，建设工期的计算，一般以建设项目或者单项工程的建设投产年月减去开工年月求的就是工作的期限，时间的长短总工期是指工程；法规性系指建设工期定额是考核工程项 目工期的客观标准和对工期实施宏观控制的必要手段，建设工期定额由建设行政主管部门或授权有关行业主 管部门制订发布作为确定建设项目工期和工程承发包合同工期的规范性文件，未经主管部门。

3、4总工期 以上工期相加得总工期710+660+680*02+110=1088天 5实际工期 根据目前建筑行业基本情况，以建筑企业普遍性的队伍力量，实际工期基本上应为定额工期*07，故本项目从基础破土开工或原桩位打基础桩起至完成建筑；三分析范围资源计划，估算项目工期 项目工期估算是根据项目范围资源状况计划列出项目任务所需要的工期估算的工期应该现实有效并能保证质量所以在估算工期时要充分考虑任务清单合理的资源需求人员的能力因素以及环境；建设工期可以根据工程规模和复杂程度进行分类一般来说，大中型建设项目工期需要58年，有的甚至更长对于一些特别复杂技术风险较大的工程，如高速铁路特大型桥梁巨型水库等，建设工期可能长达10年以上建设工期的安排。

4、三工程合同的工期怎么计算 工期是指建设一个项目或一个单项工程从正式开工到全部建成投产时所经历的时间，建设工期的计算，一般以建设项目或者单项工程的建设投产年月减去开工年月而算得一般来说，正确认定工期，涉及开工；±000以下工程有地下室工程按地下室建筑面积总和计算±000以上工程按±000以上部分建筑面积总和计算总工期按±000以下与±000以上工期之和计算影剧院体育馆工程不分±000以下以上，按整体建。

5、7明确目标责任和奖惩机制，提高项目团队成员的工作绩效，从而调动项目团队成员的积极性以及提高资源利用率8加强对交付物阶段工作的及时检查和控制，避免后期出现返工现象以上几个方法需要注意的是，压缩项目工期的前提；法规性系指建设工期定额是考核工程项 目工期的客观标准和对工期实施宏观控制的必要手段，建设工期定额由建设行政主管部门或授权有关行业主 管部门制订发布三作为确定建设项目工期和工程承发包合同工期的规范性文件，未经；工期是指一项工程完工的时间限制工期指建设一个项目或一个单项工程从正式开工到全部建成投产时所经历的时间它是从建设速度角度反应投资效果的指标，建设工期的计算，一般以建设项目或者单项工程的建设投产年月减去开工年月求的。

6、项目建设工期，一般指建设项目中构成固定资产的单项工程单位工程从正式破土动工到按设计文件全部建成到竣工验收交付使用所需的全部时间建设工期同工程造价工程质量一起被视为建设项目管理的三大目标，作为考核建设项目经济；为保证该工程项目能按计划顺利有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制影响该项目进度的主要因素有计划因素。