1、宝丰能源三期项目具备每年生产25万吨EVA的能力eva项目，公司在接待机构调研时表示，建设中的EVA项目可以生产发泡料电缆料光伏封装料，未来根据市场需求决定生产哪类产品目前项目进展顺利，预计2023年中建成此外，榆能化在去年8。

2、EVA公司的管理人员清楚明白增加价值只有三条基本途径一是可以通过更有效地经营现有的业务和资本，提高经营收入二是投资所期回报率超出公司资本成本的项目三是可以通过出售对别人更有价值的资产或通过提高资本运用效率，比如加快流动资金的运。

3、EVA 等于税后经营利润减去债务和股本成本EVA 是对真正 quot经济quot利润的评价，或者说，是表示净营运利润与投资者用同样资本投资其eva项目他风险相近的有价证券的最低回报相比，超出或低于后者的量值EVA是一种评价企业经营者有效使用资。

4、2 优化资本配置EVA能帮助企业管理者识别出哪些业务或投资项目可能对EVA的贡献较小，从而更好地进行战略规划和资源配置它提供了一个明确的标准，使管理者能够权衡不同投资机会的优先级，以实现企业整体EVA的最大化3。

5、附加经济价值EVA=息前税后利润资金总成本，其中息前税后利润=利润总额应交所得税+利息支出，资金总成本=总资产×综合资金成本率，其中综合资金成本率=平均资本成本率×资本构成率+平均负债成本率×负债构成率其。

6、3绩效评估EVA提供了一种更为科学的绩效评估方法，能够更准确地反映管理层的经营成果，有助于激励管理层提高经营效率4决策支持EVA作为一种决策工具，可以帮助企业管理层在资源分配项目评估和战略选择等方面做出更为。

7、EVA在投资决策绩效评估和企业管理中具有广泛的应用例如，在投资决策中，企业可以通过比较不同投资项目的EVA来判断哪个项目能为股东创造更多的价值在绩效评估中，EVA可以激励管理层关注企业的盈利能力和资本成本，从而提高。

8、5 灵活的调整机制 EVA的调整项是灵活的，可以根据企业的具体情况进行调整这些调整项通常包括商誉摊销研发支出战略性投资等特殊项目，旨在更准确地反映企业的真实业绩6 注重风险与机会的平衡 EVA业绩评价机制不仅。

9、我们在进行投资决策时，一般比较重视投资项目的可行性评估，但是在方法论上却存在缺陷其一，评估普遍采用的是静态的定点现金流NPV分析，缺乏对项目风险的量化分析其二，缺乏对资本的机会成本分析，这使我们在评估一开始就陷入。

10、1以扣除风险后的收益作为绩效评价，比净利润和资本收益率ROE更科学信贷风险是商业银行经营的主要风险，特征是利息收入在当期，而风险滞后反映，两者并不同步采用RAROC和EVA指标，直接将预期损失作为当期成本，来调整。

11、为争取在10月30日前完工，漳州古雷石化乙烯醋酸乙烯树脂EVA装置的几百名建设者放弃假期，忙碌在项目各个区域一名建设者对记者说ldquo古雷石化对漳州重要，EVA对古雷石化重要我们会以饱满的工作热情投入到建设中。

12、在进行投资决策的时间段内，要运行EVA投资决策体系要经过下面几个步骤1计算出企业的WACC，即加权平均资本成本2对项目的收入成本进行预测，对NOPAT进行计算3参考预测结果对每年的经济附加值进行计算4对项目的可行性进行评估。

13、EVA的基本计算公式为EVA=NOPATC％×TC 其中，NOPAT是税后净经营利润，C％是加权资本成本，TC是占用的资本包括股权资本和债务资本上式中的NOPAT以会计净利润为基础进行调整得到，调整的项目主要包括商誉摊销研发。

14、公司总部则可根据公司的总体规划和总资产以及部门的EVA指标，综合制定公司的EVA目标因此，许多经营上的问题，如是否接受新的投资项目公司的分散经营范围如何确定是否放弃某个部门或某项投资，其答案都取决于股东的价值是否。

15、2EVA促进资产综合利用率提高 提高生产效率的有效措施是应用先进的技术设备和优化的制造工艺，根本途径在于树立全员意识和鼓励全员参与前者有赖于研究开发项目的大量投入，后者则仰仗人员培训活动的深入开展营销投入是开拓。