以项目为中心运作，明确了项目管理过程中与其他业务如财经供应人力资源等流程和模块的集成调用关系，并在这6个阶段下依据华为的实际情况共计设置了45个标准动作供各领域直接调用到这一步，华为项目管理体系已经是华为项目管理10大模板；对项目管理小白来说，相关方管理可能是项目管理所有10个知识领域中最难掌握的，因为相关方管理对经验要求很高所以在项目中要不断总结经验教训，来提升自己在相关方管理方面的能力 个人经验2年开发经验，2年半项目管理经验，项目包括PC。

3设计采购施工管理承包EPCm EngineeringProcurementConstruction management设计采购施工管理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并负责施工管理施工承包商与业主签订承包合同，但接受设计采购施工。

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七至诚守信诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户八团队合作胜则举杯相庆，败则拼死相救华为的管理模式通过持之有恒的改进，不断地增强组织活力提高企业的整体竞争力，以及不断地提高人均效率。

也就是说，不论你是什么行业，只要做项目管理，PMP认证都是用的上的现在，越来越多的企业在招聘培养与提拔人才时，选择PMP持证者优先，甚至很多HR将之作为应聘基本要求如华为阿里网易在招聘项目经理等人员时。

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