答案项目生命周期一般可归纳为以下四个阶段1项目启动阶段 在这个阶段项目阶段，主要的工作任务是项目识别项目构思和项目选择项目阶段，其形成的文字资料主要有项目建议书或可行性研究报告2项目计划阶段 项目计划是项目执行的蓝。

1立项决策阶段 2编制勘察设计文件阶段 3建筑施工安装阶段 4竣工验收交付使用阶段 1工程项目立项阶段的主要工作有编制项目建议书，进行可行性研究和编制可行性研究报告，进行建设场地的地震安全性评价和工程项目的环境影。

法律主观建设工程项目阶段划分为几个阶段1工程建设前期阶段工程建设前期阶段也称为决策分析阶段，主要是解决工程投资是否合理包括投资意向投资机会分析项目建议书可行性分析审批立项等环节等冋题2工程建设。

法律分析项目阶段我国工程建设程序可归纳为以下四个阶段投资决策阶段勘察设计阶段项目施工阶段竣工验收和交付使用阶段法律依据关于基本建设程序的若干规定 序言 基本建设工作涉及的面广，内外协作配合的环节多，必须按计。

项目计划阶段 –项目开发生命周期中需要制定的确切详细步骤的最佳时间项目执行和监视阶段 –最重要的阶段，在此阶段中，需要准备可交付成果并控制项目的发展项目结束阶段 –关闭所有合同，并讨论过去发生的问题，为将来的项目。

工程项目建设周期可划分为四个阶段工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收和总结评价阶段1工程项目策划和决策阶段 这一阶段的主要工作包括投资机会研究初步可行性研究可行性。

1 在研发部门建立该项目任务，并组建项目组2 责任人员估算项目总体规模和划分阶段3 责任人员按照开发计划模板编写开发计划4 责任人员按照进度计划模板编制进度计划5 责任人员组织内部评审6 责任人员组织开发。

项目阶段划分包括的部分如下一项目可研阶段，包括可研报告环评预评价安全预评价二初步设计阶段，包括项目安全设施设计安全专篇消防设计等三详细设计阶段四竣工验收阶段项目管理过程的五个阶段一般。

无论是将工作按照网状关系排列，还是简单地以时间顺序进行排列，都可以使项目管理层获得项目运作计划的整体视野项目的启动准备在项目启动阶段，项目的规划将逐步成为现实，其中包括一些为项目阶段了实现项目目标而采取的实际措施与行动。

一 项目启动阶段 1项目识别开发部门接到业务部门提出的客户需求后，对客户需求内容进行确认，对客户需求做可行性研究分析，通过与客户进行交流沟通分析评估后，对需求的可实现内容和不能实现的内容达成一致意见，开发。

项目成本以及团队成员和整个项目的绩效5关闭在第五阶段，项目交付成果将移交给利益相关者，项目正式结束您将回顾团队的表现，并认可他们的努力您还将复盘分析项目中的问题，明确项目迭代优化的计划。

项目决策阶段又称为开发管理Development Management ，缩写为DM实施阶段又称为项目管理Project Management，缩写为PM使用阶段又称为设施管理Facility Management，缩写为FM。

4项目监测和控制项目的监测和控制与项目执行会同时发生 根据计划，项目经理的职责是监督运营并确保一切都朝着正确的方向发展5项目收尾项目管理的最后阶段并不是简单写一份报告或者给一份数据那么简单，项目经理必须。

施工单位及监理单位的招标，确立施工单位及监理单位，然后进入施工阶段的工作2施工阶段首先有规划部门给出该建筑的施工红线范围坐标高程，施工单位首先作好场地的平整，再根据规划给出的坐标点及高程进行工程定位测量放。

1策划决策阶段 决策阶段，又称为建设前期工作阶段，主要包括编报项目建议书和可行性研究报告两项工作内容项目建议书对于政府投资工程项目，编报项目建议书是项目建设最初阶段的工作其主要作用是为项目阶段了推荐建设项目，以便在。