项目群是指经过协调统一管理以便获取单独管理时无法取得的效益和控制的一组相互联系的项目项目群中的项目需要共享组织的资源项目群管理，需要进行项目之间的资源调配。

项目群管理是以项目管理为核心单个项目上进行日常性的项目管理，项目群管理是对多个项目进行的总体控制和协调项目群管理不直接参与对每个项目的日常管理，所做的工作侧重在整体上进行规划控制和协调，指导各个项目的具体管。

一多项目管理 多项目管理与单一项目管理有比较大的不同根据目前根据世界上现代化企业中多项目管理的特点，主要分为项目组合管理及项目群管理两大类前者主要是针对一个企业中不相关的或有些相关的项目投资组合管理更偏。

4项目群管理不能代替合格有效的项目指导和管理的需要项目群必须以有效的指导管理交付和报告机制且受控的项目环境为其基础，这是项目群内所有项目共同的原则 5项目群管理指为协调组织，指导和实施一系列的项目和转型活动，以实现。

答案D 本题考核的是项目管理中采用项目群管理方式的主要目的项目群管理利用将项目归类成群组，使管理规模扩大内部专业分工细化资源共享，以取得管理质量提高成本下降的效果。

大型项目群的计划管理，一定要分层管理，建议参考下图内容进行首先，确定项目群的项目整体实施步骤，而实施步骤的来源主要是依据，前期规划阶段所产出的成果，如XX银行5年战略规划IT篇IT系统规划等相关输入参照项目。

指项目群范围内系统化地合理安排资源由于目标的统一性，多个项目可能同时使用同一资源，或同一资源供若干个不同项目调用这就需要在单个项目资源合理配置的基础上，从项目群系统角度出发，在不同项目之间合理调配资源根据。

项目群是MSP认证中的叫法，大致相当于PgMP的项目集，都是战略向项目转化的方法论，内容的侧重点有些不同，但是两者的目标是差不多的简而言之，项目管理是专注于一组人把一件事做好，项目群管理是专注于各组人协调着实现。

1首先要建立项目群管理的组织机构，明确岗位职责，明确项目群章程2明确各项目目标，识别项目间关联关系，让项目经理充分了解本项目的目标及与其它项目的协同工作内容3制定项目群主计划，并要求各项目经理基于主计划的。

一在成本方面，分为人工成本，差旅成本，采购成本，其中最主要的还是人工成本的控制，一个好的项目规划，必定要在项目确定之前，分析规划好人工成本，而这跟用户的需求是息息相关的，有了对用户需求的正确全面的判断，以及。

精彩解答A关于项目群管理1首先要建立项目群管理的组织机构，明确岗位职责，明确项目群章程2明确各项目目标，识别项目间关联关系，让项目经理充分了解本项目的目标及与其它项目的协同工作内容3制定项目群主计划。

1计划职能工程项目的各项工作都要以计划为依据，工程项目计划是工程项目实施的指导性文件所以说，计划是龙头，计划即管理项目公司要筹划安排工程项目的预期目标，对工程项目的全过程全部目标和全部活动统统纳入计划。

项目群中的项目可以不关联，项目组合一定是与某一战略相关联的。

以及有效的用户需求管理，才能有效控制好成本支出，不因为不必要的需求变更导致成本的成倍增加，因此，要想做好该阶段的工作，除了用经验和能力做好成本预算之外，最关键的还是做好需求分析二在质量方面，项目群管理我觉得关键还是对。

从项目群间的风险对象的关系来看，项目的风险之间会出现此消彼长的现象，通常跟踪检查和规避了当前项目的进度风险，可能会导致项目群中其它项目的进度风险增大，诸如此类的现象是经常出现的所以，针对项目群间的风险管理，不。

高校项目管理本质上是高校战略规划下的多项目管理问题，既包含项目群管理，也包含项目组合管理为了更好地管理这些项目，进一步提升学院项目建设质量和资金使用效率，学院积极探索PMO在高校内涵建设项目管理中的应用，在统筹规划机构设置制度。

3设计采购施工管理承包EPCm EngineeringProcurementConstruction management设计采购施工管理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并负责施工管理施工承包商与业主签订承包合同，但接受设计采购施工。

工程项目管理的主要职能是为保证项目在设计采购施工安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全质量工期投资决算”控制目标，在项目集成管理范围管理时间管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理。